执行力培训心得体会(14篇).docx

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执行力培训心得体会篇一
一、加深了对提高政府执行力重要性的熟悉和理解
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的力量，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的力量。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和浅薄，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比方，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的力量。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会冲突、化解社会纠纷的力量。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为到达既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略规划等行为，对各种资源进展使用、调度和掌握，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的力量和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监视决策执行所表现出来的行动、操作和实现力量及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种力量的综合，各种力量贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。
二、增加了提高执行力的自觉性


我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题。我们常说，观念打算思路，思路打算出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
三、提高了自身科学治理力量。
对比提高政府执行力对干部素养和力量的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要坚固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，积极主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推动工作落实，即：不要自行其是，不要谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要铺张浪费。三是要从提高自身素养动身，加强学习，明确方向，提高自身业务力量，加强思想政治建立，强化执行理念，不断提高政治鉴别力量、宏观调控力量、创新力量，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化效劳，深入基层，摸清状况，做好为企业效劳的工作。五是要端正效劳态度，仔细办理、处理来局办事人员提出的需求。


执行力培训心得体会篇二
这是我在倍垒职业经理培训网的提高执行力的课程中所得的体会。通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就共享我的一些感想。
一、加深了对提高执行力重要性的熟悉和理解
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的力量，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的力量。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上还是很片面和浅薄，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。
二、加强学习，更新观念，不断增加提高执行力的自觉性
我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题。我们常说，观念打算思路，思路打算出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。


三、通过学习，努力提高自身科技治理力量和业务创新力量。
对比提高政府执行力对干部素养和力量的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。
一是要坚固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，积极主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。
二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推动工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻;，不要坐而论道，不要铺张浪费。
所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我肯定”。自我的鼓励很重要!公司有大的目标，有具体的规划。作为我自己也要有目标和规划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的进展。
执行力培训心得体会篇三
11月7日，我有幸参与了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了会聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当治理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层治理意识的一次转变，说明了我们公司正朝着现代治理模式转变的开头，也深觉得到自己在企业治理方面的平凡和浅薄。


随着社会的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进展完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：
首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业治理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晋升治理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。
其次是中低层企业治理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进展过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。


三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部治理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业治理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的鼓励机制，对表达优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有出色远见，要明白“身教重于言教”。
这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和制造结果的本事。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的学问来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。


执行力培训心得体会篇四
执行力：就是完成执行的力量和手段。
在规定的时间内把事情做对做好也是执行力的一种表现形式。那么执行力为什么那么难呢?
考核一个人有没有做好一件事情的力量应当不难，看一个人有没有治理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。
工作现在仿佛是每一个人谋生必不行少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论)。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所憧憬的，不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。
对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智：有些人疲于工作只为解决自己的温饱问题;有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少推断力量;有些人喜爱应付工作，随时抱着混日子的想法，也不知道究竟是人在混日子还是日子在混人;有些人把工作看成是一种沉重的压力，喜爱把全部的东西都和工作扯上关系，仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样，每天弄得自己心情特别沉重;有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情，喜爱把自己当做机器人，不断地去重复;有些人工作是为了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲钟是一样的道理;有些人把工作当做自己的脸面，总是认为有些工作可以提高自己的价值，提升自己的身份，仿佛现在一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人艳羡万分一样;有些人在工作之余喜爱搞点副业，后来仿佛副业搞得比主业还要好;有些人会珍惜自己的工作，渴望在工作中不断的充电，增长学问、见闻，但是又急于求成，总是期盼着胜利的尽快降临;试想有几个人真的是为了公司的进展而努力工作?或许有些老板都不知道自己开公司的目的除了赚钱还有什么，那么又何况员工呢?


怎样提高员工的执行力其实更多的还要分析员工的性格以及工作的目的。假如只是抓住员工怕被辞退然后进展各种严峻的考核那么也只能让负面的事情更多。
军令如山倒，军中无戏言。假如员工坚决听从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注意协作，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就肯定会攻无不克、战无不胜!
铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危险的关头用分散力、向心力、引领企业渡过难关!
值得员工学习与效仿的军人十大品质：抱负崇高、信仰坚决的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调全都的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，喜爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、英勇拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。


假如公司的每个人都能做到如下几点我想也是一件很不简单的事情了;
一、言出必行，一口吐沫一个钉。说话不算数会影响公信力，下属在执行的时候会有所顾虑，会对领导的话持疑心的态度，自然就会影响执行力。
二、赏罚清楚，一碗水端平。赏罚不明会让员工心理不平衡，消极的心态做事情还谈什么执行力。
三、知人善用。赶鸭子上架是不得已而为之的事情，让非专业的人带团队也会严峻影响工作效率以及成果。
四、朝令莫夕改。朝令夕改会让员工不知道该执行早上的命令还是等待执行晚上的命令。除非重大突发大事，否则不宜做此类事情。
五、责任感及使命感的培育。提高员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织点运动工程，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。
六、取消“有关部门”。在我的印象里“有关部门”是世界上最神奇的部门，你根本很难找到门究竟在哪里，最终很可能就是死在门外面了。


七、让员工有归属感。只有员工把公司当做家了，才能更好的做事情。假如一个员工总是感觉自己可有可无，那么他离开的日子也不远了，应当就谈不上什么执行力了吧
最终只要目标明确、制度完善、治理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高执行力应当不是什么难题。
执行力培训心得体会篇五
上周周末，天宇总公司举办各部门负责人——执行力学习培训，感受颇深，一天时间的培训与沟通，内容紧凑而有序，全书分十三章节对《执行力必需到位》做具体阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人争论与领悟。有机地把日常工作与学习培训的理论学问相结合。
谈到体会，非常感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出珍贵的时间来充实员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻熟悉到做好本职工作的唯一途径——方式、方法的更新、思维模式的转变、效劳理念加强的重要性。
上次学习，本人最大的收获是：
第一、明确方向，定位自己。自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，擅长从每天、每件小事仔细做起，不达目的决不罢休，永不放弃。
其次、树立担当和责任意识。责任的含义有三大标准：
1、信守承诺：做事要先学会做人。