设备维修费用管理制度.doc

设备维修费用管理制度
海南海航饮品有限公司管理文件文件代码:WGBBO005 试行版批准:
1 目的
设备维修费用(以下简称维修费)是宝钢集团五钢有限公司(以下简称公司)生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下,合理使用维修费,提高全员维修费管理意识,不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。
维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2 维修费使用范围和构成
维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。
维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日(含维护保养、备件维护性修复)、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用;由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。
维修费由物料费(含材料费、备件费)、外协费(含常规外协、检测诊断测绘费)、维修工程费(包括材料、备件、外协、设计)、公用设施费构成。
物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
物料费中的备件费指备件新品费(含预制作)和恢复性修复件的修理费。
外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。
维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费(含设计费)。
下列费用不属维修费列支范围
各类生活消耗品(件)及其修复费;
各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费;
专用资金开支的(更新改造、科研项目等)费用;
构成固定资产设备的购置费;
2005年月日发布 2005年月日实施共5页
非检修需要的设备拆迁费;
生产备件的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费用。
3 维修费管理职责
设备部职责
负责推进维修费用精细化管理,制定与实施维修费“降本增效”措施,并按效益最大化的管理思路,进行维修费用的投入与产出分析。
负责组织公司维修费年度预算的编报工作,审查设备系统各单位维修费预算,编制公司年度维修费预算计划。
负责年度维修费的分解、平衡和调整。
负责公司各部门维修费管理的推进工作,并对公司内各部门的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。
对公司维修费实绩进行分析,组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作,制定提高维修费管理水平的对策和措施。
向上级部门报送有关业务报表。
专业归口部门职责
负责编制其专业管理范围内的维修费年度预算。
运输部是公司移动车辆、运输设备维修费专业归口管理部门。
严格控制使用公司下达的年度预算指标,在预算指标内分解、平衡、调整维修费。负责协调专业范围内维修费有关的日常业务。
负责对本专业归口维修费实绩的分析,提出并推进合理使用维修费的措施。
维修费使用单位职责
负责推进维修成本管理的作业长负责制。
审查各部门年度维修费申报的预算,编制和上报本单位维修费年度预算。
年度预算指标下达后,各单位要