Neo bock seng
18-02-2016
Monthly Operating Review Van Riet Technology January 2016
品质部规划
一、部门人员规划
主管(1)
IQC(1)
供应商管理
IPQC(1)
制程检验、出货检验
品质部规划
二、品质部计划
品质部计划
3月
组织策划阶段
4月
基础构建阶段
5、6月
系统运行阶段
7、8月
巩固提升阶段
第一个月、3月组织策划阶段
公
司
现
状
诊
断
公司发展规划
ISO认证
组织架构与机能职责
品质控制状况与主要问题
品质主导,全员决策
品质管理制度
品管人员能力状况
各级人员品质意识
导入
方案
研讨
发展规划与品质要求
供应商、生产、品质人员
品质管制职责与管理项目
生产、品质人员
品质管理体系
ERP
全面品质意识
宣导、培训
第二月、4月基础构建阶段
组织
架构
构建
完善品管组织与职责
品管人员训练
建立完善的品
质检验制度
来料检验制度
来料异常处理处理制度
制程检验制度
最终检及出货检验制度
客诉处理制度
计测仪器校正与管理
第五六月、7/8月巩固提升阶段
开展
品质
预测
活动
不良发生原因调查
品质预测与预防
预防方法的横向展开
提升
员工
改善
技能
品质改善技能培训
品质问题研讨会体制构建
QCC活动推进
工作品质
提升活动
现场6S活动指导
防止无意识差错改善
三、质量落实措施
1、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。
2、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶
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