协会会长职责、副会长职责、秘书长职责、理事长职责.docx

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协会会长职责、副会长职责、秘书长职责、理事长职责 本文关键词：职责，理事长，副会长，秘书长，协会会长
协会会长职责、副会长职责、秘书长职责、理事长职责 本文简介：成都市肿瘤康复协会会长职责会长负责本协会的全面工作，其职责是：1、代表理事会全面领导成都市肿瘤康复协会工作。2、召集和主持理事会、常务理事会和会长办公会议。3、检查会员代表大会，常务理事会决议和年度工作计划落实情况。4、代表本协会签署有关文件。5、审核、批准本协会财务开支情况。6、代表成都市肿瘤康复
协会会长职责、副会长职责、秘书长职责、理事长职责 本文内容：
成都市肿瘤康复协会
会长职责
会长负责本协会的全面工作，其职责是：
1、
代表理事会全面领导成都市肿瘤康复协会工作。
2、召集和主持理事会、常务理事会和会长办公会议。
3、检查会员代表大会，常务理事会决议和年度工作计划落实情况。
4、代表本协会签署有关文件。


5、审核、批准本协会财务开支情况。
6、代表成都市肿瘤康复协会对外联系。
7、维护会员合法权益，维护协会整体良好形象。
成都市肿瘤康复协会
副会长职责
副会长协助会长开展协会工作，其职责是：
1.
副会长在会长的带领下工作。
2.
认真负责完成所分管协会的工作。
3.
带头发展会员，壮大协会队伍。
4.
主持日常工作。
5.
协助会长做好分管工作。
6.
自觉维护协会的团结和统一，树立协会的整体良好形象。
7.
定期向会长汇报工作，对协会内重大事宜提出意见和建议。


8.
关心并参与支持会内的一切活动。
9.
认真贯彻协会决定、决议，努力配合会长做好思想政治工作。
10.
受会长委托代理行使会长职责。
11.
完成会长临时交办的任务。
12.
其他副会长按分工或发挥自己的社会影响与特长、协助会长工作。
成都市肿瘤康复协会
常务副会长职责
在理事会的领导下，协助会长做好分管的各项工作。受会长委托代理行使会长职责。其职责分项是：
1、兼任秘书长的常务副会长。在会长领导下，负责商会的日常工作。
具体其职责是：抓好本协各项规章制度的贯彻落实工作；对重点工作进展情况及时了解、汇总、上报；注意发现带倾向性的问题，及时采取有效措施和解决方法；组织安排实施本会政治、业务、法律等各种学习培训活动；完成会长交办的其他工作。同时负责商会财务开支情况复核工作。
2、兼任经济联络部部长的常务副会长。在会长领导下，负责本会经济联络工作。


具体其职责是：对外协助政府有关方面招商引资、开展商贸等活动；对内帮助会员发展经济，不断改善经营管理，树立文明经商意识；为会员提供信息交流平台，并为引进资金、技术、人才牵线搭桥；搞好企业各项相关评比活动。
3、兼任会员维权部部长和常务副会长。在会长领导下，负责维护会员合法权益。
具体其职责是：积极发展会员，更好发挥会员参政议政作用；为会员提供健康资讯信息、饮食指导、法律等多种服务；依照会员权利和义务，协助处理会员之间、会员与他人之间各种纠纷；依法维护会员合法权益，积极向有关职能部门反映会员意见，建议和合理要求；鼓励、引导会员能力再造参与社会公益事业。
4、兼任财务部部长的常务副会长（秘书长）。在会长领导下，具体负责协会每年的财务预算和审核，大型活动的财务预算。
成都市肿瘤康复协会
秘书长的职责
职责：主持秘书处日常工作
书长由理事会聘任。在会长、副会长领导下，具体组织落实理事会决定。定期召开会员小组会议，指导会员小组开展活动，引导会员，发挥会员作用。


1.
在会长的领导下进行工作，对会长负责。
2.
负责组织有关制度、规定、会议决议、文件、工作总结、报告的起草工作。
3.
负责组织实施年度工作计划和协调协会有关部门的工作。
4.
负责与主管本届协会的上级领导机关的联谊工作。
5.
负责与会长、副会长之间的协调联系等工作。
6.
负责有关会议、活动的安排和有关接待工作。
7.
负责秘书处工作人员的管理、考核、奖惩工作。
8.
负责执行会长会议通过的年度预算和日常费用开支的审批工作。
9.
完成会长与副会长交给的其他工作。
成都市肿瘤康复协会


会长值月制度
1、会长值月由壹名会长或副会长、壹名理事组成。
2、每月主持一次会长办公会议，在成都市肿瘤康复协会会长领导下讨论决定有关重要事宜。
3、协调当月会务工作和迎送来访兄弟协会有关领导。重要部门和领导，可由办公室协调，请会长、常务副会长参加。
4、兄弟协会会及有关部门邀请出席有关会议，值月会长、副会长、理事可作当然代表参加会议。因事务不能参加，可委托同职务的代表参加。需要增加其他人员赴会，可与会长商量决定。
5、负责审核上月财务收支情况，发现问题可直接向协会会长、常务副会长汇报，并提出处理意见。
6、值月人员，每周不少于半天到办公室座班，并做好值月会长交接工作。

篇2：办公室人员岗位职责及考核办法
办公室人员岗位职责及考核办法 本文关键词：岗位职责，考核办法，办公室，人员
办公室人员岗位职责及考核办法 本文简介：办公室内部人员岗位职责及考核办法考核办法主任岗位考核办法1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。3、负


办公室人员岗位职责及考核办法 本文内容：
办公室内部人员岗位职责及考核办法
考核办法
主任岗位考核办法
1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）
如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。
3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）
如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣3-5分。
5、负责全行性重要会议的组织。（10分）
如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。
6、抓好增收节支和后勤服务。（10分）


如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。（10分）
如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3-5分。
8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。（10分）
如出现延误工作现象扣3-5分。
（二）副主任岗位考核办法
分管安全保卫、党建、工会、纪检监察工作副主任考核办法
1、
具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。（50分）
不按规定组织检查（每月检查一次检查面达到101%）少检查一次扣10分；安全检查不认真、不细致、不严肃、对存在的问题和隐患处理不果断，对该罚的不罚，该处分的不能提出处分建议，对检查时该发现的隐患和问题没发现一次扣10分；对各种自卫器械、报警设备、消防器材、运钞车等安全设施不完善不达标或失修，存在隐患不能及时消除或不督导员工正确使用安全设施扣10分；未对持管枪人员进行审查考核或用人失查发现员工有问题没有采取测试扣10分；
未经上级行批准，擅自使用临时工守库、持枪、押运扣10分；
对上级行下发有关制度、规定没有及时落实，导致违规现象发生一次扣10分；


在上级行组织的各种检查中被发现存在隐患和漏洞并进行通报者一次扣10分；被上级行表彰一次奖10分。
2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。（10分）
各种报表、材料漏报、迟报或报错，每次扣3-5分。
3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。（10分）
各种责任书的签订要及时到位，各种检查按规定进行，不及时签订各种责任书、不按规定进行检查，扣3-5分。
4、认真组织党建活动、“争先创优”活动开展、筹备职代会和积极组织各种文体活动。（10分）
如组织不力、措施不到位而出现问题扣3-5分。
5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。（10分）
发现问题不及时汇报或瞒报、不及时处理的，扣3-5分。
6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。（10分）
分管人事、文秘工作副主任考核办法
1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。（20分）
如出现工作失误扣3-5分。


2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。（10分）
如考察不实造成影响的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。（40分）
如把关不严出现问题扣5-10分。
4、抓好全行的档案管理工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
5、及时上报信息，完成宣传报道任务。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
（三）、人事干事考核办法
1、负责全行劳动工资及劳动保险的发放、收缴工作。（40分）
如出现工作失误，一次扣3-5分。
2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
3、负责“两证”年检和机构管理工作。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
4、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
5、抓好全行计划生育工作。（10分）