第五章 项目时间管理.ppt

第五章
项目时间管理
项目时间管理
按时交付是软件项目的最大挑战,“失败的IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%”
进度问题同时也是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因,尤其是在实施阶段和收尾阶段
项目时间管理
项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理
是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理
项目时间管理
活动定义结果
先后序列确定
关键路径的估算
进度管理计划
变更请求控制
资源占用的估算
项目活动定义
项目活动排序
项目活动资源估算
项目进度计划制定
项目进度计划控制
项目活动历时估算
工作分解结构
依存关系分析
活动时间的估算
项目进度计划
实际变更控制
资源消耗的估算
项目活动定义
为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义出项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。
确保项目团队对必须完成的所有工作有一个完整的理解
项目活动定义
项目工作包
项目活动n
项目活动3
项目活动2
项目活动1
项目活动步骤1
项目活动步骤2
项目活动步骤3
项目活动步骤n
项目活动步骤1
项目活动步骤2
项目活动步骤3
项目活动步骤n
项目活动步骤1
项目活动步骤2
项目活动步骤3
项目活动步骤n
项目活动步骤1
项目活动步骤2
项目活动步骤3
项目活动步骤n
活动定义的依据
项目工作分解结构及其字典
详细的项目范围说明书
项目的约束条件
项目的假设条件
活动定义的方法
项目活动分解法
根据项目工作分解结构,通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各项活动,从而得到项目活动定义
模板
使用一个项目活动清单标准模板或原型作为新项目活动定义的平台,然后根据新项目的具体限制条件与假设条件以及要求在模板上增减项目活动,最终定义出一个项目的全部活动
活动定义的方法
专家法
滚动计划法
活动定义的输出
项目活动清单
项目活动清单的支持细节