空分5号空压机检修方案.doc

乌鲁木齐石化公司化肥厂企业标准Q/SY WH H 3801--1999
成本管理标准
1 范围
本标准规定了成本管理职责、管理内容与要求检查与考核。
本标准适用于化肥厂成本管理。
2 职责
严格执行财经纪律与财务制度。
坚决执行成本管理条例,正确组织核算全厂产品实际成本。
有权拒绝非生产费用挤占成本,严格控制成本支出,保证成本的准确、及时、可靠性。
负责编制费用计划,协助车间搞好班组核算,开展双增双节活动,进行经济活动分析,为决策层提供可靠数据。
3 管理内容与要求
我厂生产成本实行三级核算,二级管理的办法。厂部核算全部实际成本,车间核算计划价格直接成本,实行群众性的班组经济核算。
厂财务科根据生产计划,测算年度成本预算、指标报总厂,在接到总厂下达生产任务和成本指标后,编制正式产品成本计划,作为考核对成本完成情况的依据。根据成本计划指标的要求,厂对各车间、各科室下达成本费用计划指标。
厂部的成本核算,必须按照“中国石油集团公司成本管理核算办法,会计准则中两则两制进行成本核算。
严格执行国家和中油集团公司有关费用划分的规定,凡是不属成本开支的费用,不得列入成本,并定期进行检查,发现不属于成本负担的费用(或应由成本负担的费用而未列入成本)应及时进行调整。
一切费用按实际发生数计算成本,不得估算,各车间领用的材料,根据班组耗料单计算成本,不得以物装公司的出库数代替车间消耗数。
各生产车间和辅助车间,在年度生产费用计划落实后,应及时把费用指标分解到各班组,下达成本降低指标作为对各班组成本完成情况的考核依据。
各车间耗用本厂自制半成品及原材料,根据实际耗用量,按内部价格计算,折旧按厂部计提数,其它费用厂部根据实际发生数,通过内部银行结算。
 加强对外单位劳务、水电费的收费管理,凡经批准接受支援外单位的劳务及水、电、汽,一律按总厂规定的价格以此收费。
每月1号前、水、电、汽、运输、劳务费等,都通过内部银行结算,29号各车间向财务科报材料消耗表,4号向财务科报各种报表。
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对各项成本费用进行归口管理、责任到位。
、辅助材料及低值易耗品领用,车间报计划由机动科负责控制、审批后方可领用;
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、保管和发放,各单位根据标准向厂办领取,不得自行向外采购,否则财务不予报销;
、电视机、自行车等属于专控产品,必须事先提出计划,经主管领导批准,并办理好专控手续后,方可进行采购;
,统一由技术科报计划,由总厂资料室统计,征订、登记和管理费用不得突破厂报计划,财务科方给报销;报纸、杂志的订阅费用、计划由厂办负责。
(民工、合同工)必须事先经过劳动人事部门批准备案,结算时由劳动人事部门签定后,财务科方予付款;
、报表、岗位记录的复印、印刷,由厂办负责费用的控制及协调。
。属于大检修期间检维修项目及土建项目的由机动科控制实施。属于技改技措项目的由技术科负责控制(以上均包括各种备件、材料),年底不能突破;
(不包括复印机)由机动科审核控制;
(包括车用备品备件)及车用油,由机运车间统一核定定额,加以控制;
、消防器材的领用由安监科控制;
(或机动科)负责控制;
、检定费及计算机用备件、打印纸、修理费由机动科统一管理、控制;
、接待费由厂办统一负责控制;
,严格考核。
成本计算统计资料规定:
、产量、库存量、各原材料及定额材料的耗用量、水、电汽的平衡量。
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。由财务科预测一周来的成本执行情况。 原始记录是直接反映生产经营活动和班组核算的原始资料,也是正确计算成本,加强成本管理的基础,各单位必须根据便于工人参加管理,又能提供专业核算资料的原则,建立健全各项必要的原始记录。对材料的领用和退库,工时消耗,成品、半成品产量等,都必须有正确的原始记录,各种原始记录要定期检查,及时传递,加强保管,充分利用。
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要建立成本分析制度,通过成本分析,不断改善企业经营管理,进一步挖掘潜力,促进增产节约,财务科每月出简要的财务成