项目管理案例分析.doc

北京市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称:项目管理案例分析课程代码:05067 2012年06月版
第一部分课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
本课程是高等教育自学考试项目管理(本科)专业所开设的专业课之一,它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程应用于工程建设项目投资决策、计划和实施管理过程中,是对项目管理理论学习的模拟和应用。
二、课程目标与基本要求
本课程的设置是为了使考生能够牢固掌握项目管理的基本概念、基本原理和实用的评估、计划、管理、控制方法,能够运用所学理论知识对项目的前期策划和评估论证、项目进度计划和控制、多项目群管理、企业项目化管理的实践进行深入理解,并在此基础上进行项目管理的案例模拟及应用。
通过本课程的学习,要求考生掌握项目管理的基本原理和方法,掌握项目管理学科基本理论在案例实践中的应用方法,提高分析问题和解决问题的能力。
三、与本专业其他课程的关系
《项目管理案例分析》是项目管理专业大学本科学生必修的专业基础课程,它与该专业的许多其他课程有着密切的关系。
第二部分考核内容与考核目标
第一章项目管理及其应用
一、学习目的与要求
通过本章学习,了解项目管理应用的发展历史,熟悉现代项目管理产生的原因、背景及其特点,并理解项目管理的定义,能够区分新项目管理与传统项目管理。
二、考核知识点与考核目标
(一)概述
识记:项目的含义
项目管理的含义
项目管理应用的发展历程
(二)成功的项目管理
理解:成功项目管理的关键因素
企业战略项目化实施的过程
第二章波音公司项目管理体系实践过程(重点)
一、学习目的与要求
通过本章学习,了解企业项目管理体系和在企业中实施项目管理的规范做法,学习定义项目、项目计划、项目启动、项目控制管理、项目收尾等过程中使用的方法工具。
二、考核知识点与考核目标
(一)项目定义
识记:项目计划的概念
资源的含义
项目管理目标的含义
(二)项目计划
识记:项目描述的概念
项目计划包括的基本内容
项目生命周期阶段划分
项目的三重约束
工作分解结构的形式和类型
责任矩阵代号的意义
理解:项目描述的关键信息
工作分解结构的基本原则
任务描述的关键内容
项目估算技术
项目资源负荷及优化
项目风险分析及风险规避
应用:绘制工作分解结构
准确描述工作任务
编制项目责任矩阵
绘制网络计划图
(三)项目启动
识记:项目活动组织的步骤
组建团队的关键要素
应用:项目变更管理
(四)项目控制管理
识记:项目控制的基本步骤
控制实施的参考依据
项目领导的基本技能
理解:项目控制的过程
项目控制的主要技术工具
项目冲突管理
(五)项目收尾
识记:影响项目收尾的关键因素
项目收尾活动
第三章项目管理方法和工具的应用案例(重点)
一、学习目的与要求
通过本章学习,了解项目经济评价、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析等方法和工具在具体项目中的应用。
二、考核知识点与考核目标
(一)项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用
识记:投资估算的内容
理解:项目成本估算的内容
销售收入及