阿米巴经营模式微咨.doc

阿米巴经营模式微咨询
——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式
【开班地点和时间】
广州:2015年3月26-29;7月23-26;9月17-20; 2016年1月14-17
深圳:2015年5月21-24;8月27-30;11月19-22;
咨询式辅导:
【参加企业】仅限十二家企业参加,每个顾问辅导3-4家
【参加微咨询企业客户的准备】
1、企业总经理(总裁)亲自带队,团队成员包括财务、HR、运营(或生产)、营销四大职能的最高负责人中的其中三人;
2、企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据;
3、企业必须携带笔记本电脑两台,用于现场咨询方案的制作。
【培训+辅导费用】49800/4人;企业总经理(总裁)亲自带队,团队成员包括财务、HR、运营(或生产)、营销四大职能的最高负责人其中三人;
【培训+辅导时间】四天三晚,集中培训,个性辅导
【培训专家兼顾问】刁东平
【项目辅导顾问】林顾问、黄顾问
【咨询企业客户的收益】
1、理解阿米巴经营的精髓,结合本公司企业文化,梳理经营理念,并找到真正贯彻到全员的方法;
2、确定本企业阿米巴单元之间的内部交易,将本企业传统的组织架构向阿米巴组织架构转型;
3、确定阿米巴单元之间的内部定价方法与内部定价;
4、掌握阿米巴经营会计方法,创建本企业的核算表单体系;
5、通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一,确定阿米巴单元的责权利;
6、提高阿米巴单元效益的方法,找到彻底实现销售最大化,费用最小化的方案;
【阿米巴经营模式是经过实践检验的成功模式】
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫是日本的“经营之神”,白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒。50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。
他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。
海尔电器(中国)
海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后,极大地释放了企业管理层智慧,收获了丰富的经营成果。1998~2005年,海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。海尔全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此取了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。
松下电器(日本)
松下电器在日本最早开始实行事业部制(战略经营单位),成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。
实践证明,松下幸之助推行的事业部制,成了“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展,,居世界最大工业公司第八位,居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的“三大法宝”之一。主讲老师:刁东平
【讲师简介】
最早将阿米巴经营模式在中顾问
中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授