温馨
宜家家居
家居
『
』
家具家居用品商家
关于宜家
瑞
典
全球38个国家和地区拥有311个商场
约10,000个产品
生活,从家开始。
家,世界上最重要的地方。
宜家——品牌
宜家——产品
商业模式总结
三、总结
宜家商业模式定位
“有所为、有所不为”
宜家的品牌是什么
强调与顾客结盟的民主理念
《一个家具商的信仰》
一、宜家品牌营销的介绍
我国家居用品的特点
多品牌、多档次混战
低端:金海马、春申江等。
特点:提供大面积的展示场所,价格低廉,没有统一形象,商场定位模糊。
中档:大量有实力竞争者,如B&Q、OBI、吉盛伟邦等。
特点:经营模式各不相同。
以B&Q、OBI、好美家、HOMEDOPOT等采用大型超市的经营方式,把家居用品作为日常用品来销售。
以吉盛伟邦为代表,先建成家居用品的商场,然后把场地出租给厂商经营,形成房地产与零售两业复合。
高档:BO(北欧风情)、达芬奇等,多以专卖店的形式出现,产品表现出强烈的个性特征。尤其是北欧风情,其产品线和设计风格和宜家一脉相承,但BO主打的是高收入人群。
宜家是如何建立品牌的
一、宜家品牌营销的介绍
品牌策略(核心):
让顾客成为品牌传播者。
战略制定:
●从精神文化到行为文化
●从制度文化到经营理念
从精神文化到行为文化
企业精神文化
1企业使命:为大多数人创造更加美好的日常生活。
2企业宗旨:以人为本,给人一种赏心悦目的购物体验。
3企业目标:娱乐购物。家居文化的领导者。
4企业口号:形式功能价益。
企业行为文化
1积极履行企业道德
2积极承担社会责任
3广泛开展社会慈善
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