研发积分制绩效考核管理办法.doc

文件名称:研发积分制绩效考核管理办法
文件类别:
文件编号:
编制部门:人力资源部研发管理部
版本号/修改码:A
文件密级:秘密
拟制:
2013年02月25日
审核:
年月日
批准:
年月日
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目录
第一章 研发积分制概述 1
第二章 职责分工 2
第三章 积分制实施细则 4
第四章 积分兑现 9
第五章 积分其他应用 10
第六章 积分相关模板 11
研发积分制概述
【目的】
根据集团《绩效管理制度》,结合研发体系的绩效管理特点,制定本办法,用于建立研发体系的绩效激励机制,以提升研发体系效率与组织活力,提高公司研发的投入产出效率,增强研发人员收入水平的外部市场竞争力。
【适用范围】
研发绩效管理办法考核对象包括:开发及QC正式员工(含试用期人员),实习学生不参与研发积分制管理。
【管理周期】
序号
项目阶段
工作任务
责任人
1
积分确定
项目预算折算积分
集团研发管理部
研发管理部
2
立项答辩会
项目经理任职答辩
研发中心总
3
开发
按项目里程碑拆分、确定任务包
项目成员计划积分分配评审会议
项目过程管理
各项目经理
研发中心总
研发管理部
技术质量部
4
里程碑完成(包括项目验收,结项)
过程积分核发兑现
结项积分核发兑现
各项目经理
研发中心总
研发管理部
技术质量部
人力资源部
5
总结阶段
评价,问题收集&对策讨论
各项目经理
研发中心总
研发管理部
技术质量部
【积分相关概念】
积分含义:积分是对研发体系成员工作产出的衡量,是一标准人日下所完成的任务的度量单位,与时间及该任务的价值有关。积分在公司范围内横向可比,积分可跨项目、跨绩效周期累计。
1积分=1标准人日完成的工作任务所对应的价值;
某项工作任务积分=所用标准人日;
1标准人日的定义:参照标准为“公司内部二至三级工程师的1日平均产出”。
积分来源:积分由公司人工预算决定。
积分与员工收入关系:积分决定员工全年收入,对应劳动合同约定工资及全年奖金,不含各类补助津贴、五险一金、差旅费及其他成本费用。员工通过赚取积分来提高个人收入,各类奖金(包括年终奖等)通过积分绩效奖金形式发放。
积分构成:项目总积分=预留积分+项目经理积分+项目成员积分三部分组成。
积分汇率:即1个积分能兑现多少“钱”,自然年度内积分汇率不变。同一公司,积分汇率相同。
积分分配原则:积分根据员工实际完成的工作量进行分配,无论是否在职,均应按照工作贡献度分配积分。员工产假期间无工作产出,原则上不分配积分,产假待遇按照集团制度执行。
职责分工
【产品经理】
负责项目任务书的编写;
负责确认里程碑划分及完成情况;
负责审核项目目标达成情况;
负责质保期的产品质量评价;
负责提供质保期间产品质量信息,包括产品使用期间的工程及客户的投诉,评价等。
【研发管理部】
负责将预算转化为项目积分总包,以及项目经理、QC经理积分初稿;
负责审查里程碑划分,里程碑积分分配;
负责里程碑总结报告的评审;
负责组织完成项目验收;
作为“积分管理小组”组长执行积分管理权力。
【积分管理小组】
积分管理小组成员由研发管理部部长(组长),研发中心总,技术质量部部长,人力资源部代表共计4人组成。
负责审核各项目积分总包,以及项目经理、QC经理积分;
负责积分的二次分配。(所谓“二次分配”是指对下达到研发中心的积分进行中心内项目间调整)。
【研发中心总】
负责组织本中心项目经理任职答辩,制定并下达项目任务书;
负责核发项目经理积分,审核员工积分;
作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。
【技术质量部门长】
负责核发QC经理积分,审核员工积分;
作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。
【项目经理】
负责项目团队管理,负责项目组成员的积分分配;
负责核发项目组成员积分。
【TFS及配置管理员】
负责向积分管理系统中录入并维护项目立项信息,里程碑信息;
负责处理里程碑翻牌申请;
负责向积分管理系统中录入项目结项信息。
【QC经理】
负责QC人员的积分分配;
负责核发QC人员积分。
【公共设计部】
负责公共设计人员的积分分配;
负责核发公共设计人员积分。
【人力资源部】
负责积分制细则的宣贯,确保积分制的顺利实施;
负责积分兑现;
【积分制改善工作小组】
在积分管理小组基础上,同时成立积分制改善工作小组;
负责宣讲、普及绩效积