七人分粥.pdf

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七个和尚在一间没有香火的破庙里。为了维持生计，他们自力更生，开荒种地。和尚们早出晚归，每天早上煮上一锅粥，
晚上回来再吃，一天只吃一顿，自然谁都想多吃点。他们既没有尺子，也没有量杯，更没有秤，于是便想通过设计制度的办
法来解决每天的吃饭问题——如何公平地分食一锅粥呢？ 
大家发挥聪明才智，试验了很多办法，形成了以下种种规则： 
规则 1：选举一名信得过的人负责分粥，但时间一长大家发现，分粥的人自己碗里的粥最多，换一个人也是如何。大家
认为这不行，“好人”也变成了“坏人”，于是奋起废除了这一滋生腐化的制度。 
规则 2：选举一名品行端正的人主持分粥，再选举一名德高望重的人来监督分粥。起初还比较公平，但到后来，分粥人
和监督人从权力制约走向“权力合作，”这两人分到的粥最多，制度再次失败。 
规则 3：选举一个四人分粥委员会和一个三人监督委员会，实行大民主。可问题也来了，所有的人都到齐了才能开始分
粥，每个人的眼神又各有千秋：甲是桃花眼，看啥都顺眼，咋看都是一样多；乙是斗鸡眼，看啥都不顺眼，咋看就是不一样
多；丙是蛤蟆眼，“蛤蟆看绿豆，越看越顺眼”，开始看不一样多，看久了看顺溜了，一样多嘛。一番争吵下来，即使粥偶尔
能分成功，也全是凉的，制度效率太低。 
规则 4：谁也信不过，干脆大家每人一天，轮流坐庄主持分粥，也就是所谓的“机会公平”——承认每个人都有为自己
多分的权力，同时又赋予每个人为自己多分的机会。这方法貌似很公平但，第一天就出了漏子，分粥的人将一锅粥全倒进了
自己的嘴里，肚皮撑得滚瓜溜圆，其余六人只能眼巴巴地看着流口水。第二天、第三天，轮到机会的人也照此办理。到了第
四天就不行了，因为还没有轮到机会的和尚已经躺在地上奄奄一息了，这一制度也行不通 。
规则 5：学习西方先进的管理经验，譬如联合国安理会五大常任理事国的表决机制对，于分粥，每个人都有一票否决权。
这方法看似公平，可最后一施行，大家傻眼了：粥都发霉、发臭了，还是吃不到嘴里 。
规则 6：参考“二人分饼”的办法，分粥的人最后一个领粥。但由于分粥的人和第一个领粥的人都是固定的，时间一长，
两人便私下达成默契：分粥的人先把第一个碗倒得满满的，其余的确定里都只剩下一点点了分。完粥后，他私底下的找第一
个领粥的人，再去匀回来。 
规则 7：分粥和领粥都是随机抓阄，且分粥的人最后一个领粥。令人称奇的是，在这一制度下，七只确定里的粥都是一
样多，就好像用尺子细细量过的一样。因为每个分粥的人心里都明白，如果碗里的粥有多有少，他确定无疑将享用的那份最
少的，而且很难找别人匀回来。 
以上这七种安排，只有最后一种规则，虽朴实无华却浑然天成，既简洁明了又精巧高效，委实令人惊叹  。
什么是科学合理的管理制度？这就是科学合理的管理制度！ 
因为它符合科学的至上信念——大道至简，返璞归真；因为它达到管理的最高境界——道法自然，无为而治  。