如何做一名好干部
管理者的特点
美国调查机构统计调查管理者的特点:
; 2. 关怀別人;
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管理者的特点
日本调查机构统计调查管理者的特点:
具有现职专精的工作技术;
精通各种管理方法;
重视教育训练;
精于工作改善;
良好的工作关系;
具有函养的領导风格;
须具有企业认同感;
须具有強烈成本观念;
须有整体作战的团队意识;
好干部应具有的工作精神
诚实
、部属的诚实
C、对自己的诚实
积极
负责
好干部应具有的工作道德
企业与员工的关系
干部的自处之道
以身作则
培养部属信任公司、并成为公司信任的人
员工认为最重要的
在工作中,员工认为最重要的:
第一是了解他们的工作职责.
第二则是拥有完成职责所需的工具.
如何做一名出色的主管
组织好自己
角色认知
时
间
管
理
自我认知
组织好部属
目标管理
绩效
管理
人员
管理
团队
管理
计划
管理
在职辅导
解决问题
授权
年终绩效评估
激励
沟通
员工
职业
生涯
规划
建立有
效的工
作网络
(一)主管扮演的三大角色
信息沟通角色
及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.
迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用.
横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.
人际关系角色
在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.
在同级面前,协作者的角色.
在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责.
(二)主管扮演的三大角色
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