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酬学习内容(给后备店长).ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约34页 举报非法文档有奖
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酬学习内容(给后备店长).ppt二O一二年 薪酬相关内容
学习内容
分配办法
各连锁店员工的薪酬执行底薪加提成的分配办法。
各连锁店工资与销售指标、纯利润指标相挂钩,当月考核发放。
岗位工资、夜售工资、效益工资计入当月门店成本费用。
底薪工资晋级:
门店员工根据全年等级标准考试确定底薪标准, %晋升,2级副人员20%晋升,2级正、1级副10%晋升,1级正、银牌店员5%晋升比例
店长晋级标准
特级至四级店长是按照年度门店管理人员资格晋升成绩确定。
1、全年累计销售、利润计划完成率100%以上。
2、荣获公司月度优秀新店长,加升一级。
3、因经营需要,指派门店店长接任指标下滑的门店,由公司统一评定晋升。
4、年度通报或罚款4次以下。
5、全年无属店长责任的重大质量、服务事故。
6、门店管理岗位任职需一年以上可参加晋级评定。
店长降级标准
1、受到记过以上处分(含记过)降一级。
2、年度通报或罚款8次以上(含8次)降一级。
3、同一门店任职满一年,销售同期出现负增长的降一级。
标准提成工资
标准提成工资与门店、区域利润完成情况挂钩。
工资提成标准为店员200元、店长460元、中心区经理1500元,如门店或区域完成当月指标,即利润指标>=100%,店员、店长及中心区经理标准提成工资全额提取;未完成当月利润指标时,按照完成比例提取;当月利润指标完成为负数,门店及中心区经理不提取标准提成工资。
利润同比提成工资
利润同比提成工资与毛利额同期比完成比例挂钩。
工资提成标准为店员150元、店长345元、中心区经理1000元,以公司同类型门店或各中心区域毛利额同比平均完成比例为标准参照值,>=标准参照值时,店员、店长、中心区经理利润同比提成工资全额提取,<标准参照值时,按照达到标准参照值的百分比进行提取。
一:门店无同期数据情况
门店无同期数据的,完成当月净利润指标时,店员、店长同比提成工资按照全额提取;未完成当月净利润指标时,以公司所有无同期门店平均毛利额指标完成比例为标准参照值,>=无同期门店标准参照值时,店员、店长全额提取利润同比提成工资。<无同期门店标准参照值时,按照门店实际毛利额完成比例与标准参照值的百分比提取。
二:区域无同期数据
区域无同期数据的,完成当月区域净利润指标的,中心区经理同比提成工资全额提取。未完成当月区域净利润指标时,以公司新开店平均毛利额指标完成比例为标准参照值,>=新开店标准参照值时,中心区经理全额提取利润同比提成工资。<新开店标准参照值时,按照达到新开店标准参照值的百分比提取。
门店无同期数据的
超利润提成工资
门店超利润提成情况
门店利润完成指标>100%并且销售完成指标>100%时,超利润提成工资按照门店超出部分的30%提取;
门店利润完成指标>100%,但销售完成指标<100%时,超利润提成工资按照门店超出利润部分的(30%比例-销售指标未完成比例)提取。
门店利润完成指标<100%,销售完成指标<100%或销售完成指标>100%,超利润工资均不提取。

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