论会计职能转型.doc

论会计职能转型.doc论会计职能转型
摘要:通过分析促进“管理会计”的职能发挥,提出会计职能转型的必要性。进一步提出“转型”后的工作重点和措施,最后得出:会计职能转型势在必行。
关键词:管理会计;会计职能;转型
中图分类号:F23
文献标识码:A
doi:-
随着时代的进步与发展,企业面临的环境越来越复杂,运营的模式、产品的结构、市场的份额等都适时发生着变化和挑战,企业要想立于不败之地,除了“向生产规模要效益”,还要“向管理要效益”。财务工作作为企业管理中重要的环节之一,更应转变思维、不断拓展会计工作的管理职能,积极改变传统的核算型会计模式,稳步推进管理会计转型,充分发挥管理会计在企业管理中的核心作用。
1 核算型会计与管理型会计的区别
传统核算型会计的职能活动集中表现在日常经济业务处理、简单的业务过程控制、财务报表编制等基于企业已发生历史数据的加工层面上,财务人员终日忙于应付会计核算,忙于收集其他部门的报销凭证等信息,忙于简单的做账、记账工作。在这种被动局面中,财务无法预知、掌握和反映经济业务的全过程,不能体现企业的中长期发展战略规划和思想,可能会形成企业只顾眼前利益而最终牺牲长远利益的短期行为,不利于甚至阻碍企业的可持续健康发展。
管理型会计是服务于企业决策和内控管理职能的会计,是以现有历史财务数据为基础进行总结、对比、分析,根据未来经营情况再进行测算,结合不同层面的业务需要运用科学方法加以分析,综合评估各职能部门对企业总体经营成果的贡献程度,并体现各职能部门对外部市场信息的掌控情况,以及对内部生产过程的参与程度对整个企业经营周期的影响。
如今,市场经济与信息化发展之迅速,随着市场竞争的日益激烈,所谓“账房先生”的简单核算已经远不能满足企业发展的需要,管理型会计是把核算和管理有机地结合起来,为企业管理层及时地提供决策依据,为优化资源配置,强化内部管理,提高企业经济效益提供保障,是实现企业现代化管理的重要手段。
2 管理会计的主要职能
我们平常提到的成本控制、全面预算管理、企业绩效评价等都属于管理会计的职能范畴。管理会计是集企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,在企业中管理会计应充分发挥以下职能:
全面预算管理和考核
全面预算要以公司战略为根本出发点,将公司的发展战略分解到当年度,预算的编制和执行围绕战略和当年度计划,形成以战略为目标、以价值为导向、以考核为手段、以信息化技术为平台的全面预算管理模式,充分发挥全面预算在业务过程控制和绩效考核等管理工作中的重要作用。
以战略为目标:将实现企业战略作为全面预算管理的目标,在战略理念的约束下,细化、分解全面预算管理目标,在整合企业不同业务计划的基础上,编制预算实施工作方案,把企业有效的各种资源系统、合理地配置到各个业务单元。
以价值为导向:在保证整个企业不同层面协同作战的同时,还要保证将最佳资源优先配置给那些最能为企业创造价值的活动,充分提高资源的使用效率。通过预算为手段将资源有效分配,提高企业核心竞争能力和价值创造能力,为企业健康持续发展发挥重要作用。
以信息技术为平台:积极开发信息化技术平台,实现高效的预算管理水平,使业务活动与财务活动有效衔接和融合,实施基于信息系统的全面