拥有百万年薪的15种能力.doc

拥有百万年薪的15种能力
学习摘录
15种能力中有些比较理论化,但有些可以作为改善自身能力的着手点
1、解决问题时的逆向思维能力
?面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。
?而且上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
?他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。
?采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题
中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力?在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
?而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
?作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。?能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3?他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
?总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。
?人们常说苦干不如巧干,但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。(work smart, not work hard)、强于他人的
总
结
能
力
4、简洁的文书编写能力
?老板通常都没时间阅读冗长的文书。
?因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
?有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,
可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力?他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。?尤其重视竞争对手的信息。因为任何业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是哪个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
?遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。?常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。
?而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力
?当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们住往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。
?这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干得欢乐。反过来,别人也就会乐于接受他们。(怎样有机结合呢?个人觉得还是跳槽好。)
8、超强的自我安慰能力
?遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。
?还会迅速总结经验教训,而坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。
(这不就是阿Q精神吗?
不过事后总结经验教训才是真正强者手里的武器)
9、书面沟通能