设计部部门职责及岗位职责说明书.doc

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设计部部门职责及岗位职责说明书
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一、设计部工作管理目的：
以企业开发建设项目的整体计划为指导，依照企业同意的项目可行性报告和产品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其余室内设备设计管理及有关技术论证工作，依照“经济、合用、绿色、环保、雅观”的施工目标，保证项目进度、质量、成本控制实行，为企业项目顺利进行供给合格的图纸、物料清单及有关技术支持。
二、设计部职责细则：
负责开发项目施工方案设计至施工图达成阶段的设计计划编制和管理工作；
负责组织有关人员参加合作商供给的施工方案审察工作；
负责对项目的量房排查、系统对接、房子布局、功能对接和注意事项等工作；
组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户企图，实时纠正设计过程中出现的错误和遗漏；
负责方案、初步设计、施工图纸的审察和技术把关；
负责组织设计过程中重要技术方案的论证工作；
协调解配合鉴定后的施工图纸的设计交底工作；
负责设计图纸的存档和发下班作；
负责项目资料的选型、用量确认工作；
督导和审察图纸设计更改工作；
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监察和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重要技术问题，配合生产部解决现场技术商议工作；
配合业务部门对企业开发项目的可行性剖析及成本控制管理供给技术支
持；
配合项目施工、查收、更改、售后服务等有关技术工作。三、岗位职责：
（1）部门负责人：
组织展开部门各项工作，并对最后结果负责；
组织拟订本部门各项管理制度和行为规范，并进行监察、奖罚和完美；
负责本部门人员的查核、人员的分配和安排；
协调内外面合作方关系，保持工作展开顺畅；
督导设计师总结和剖析已达成产品的设计缺点和问题；
负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完美、优化和升级产品设计，形成产品设计标准；
编写各项目设计计划并提交企业领导审察，负责设计计划的实行监察并实时向企业反应；
负责权限内设计更改的审察；
负责组织企业有关部门和领导会签审批设计类合同或增补协议，负责审察项目设计合同的签署和履行；
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督导设计师实行限额设计保证项目成本控制在目标成本内；
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督导设计师做好职责内的资料设备选型定板计划安排；
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负责组织及主持重要设计成就的评审会议；
负责设计部图纸的批阅、批改工作；
制定本部门职工的培训计划和成长计划；
制定本部门的月度目标和考查方法；
达成总经理、直接分管领导交办的各项暂时工作任务。（2）主管设计师：
担当上司下达的设计任务，按要求履行，并落实、监察达成状况，达成对市场动向掌握状况工作；
负责配合经理制定本部门各项制度和行为规范；设计部平时管理工作；
负责安排设计师、设计师助理平时工作；
负责协调、监控设计师设计工作，依据项目时间要求达成设计图纸的校核、
出图；
仔细通读项目的图纸，熟习企业业务，实时向部门负责人和其余专业人员提出问题和异议，并配合有关部门和人员实时改正解决，以便于项目的顺利进展；
在项目实行时依据更改状况及现场施工进度实时与负责人和有关设计人员交流协调，落实更改图纸审察审批工作；
按期达成“项目工作计划表”上交部门负责人，并依据项目进展状况实时新增或改正，成立上述表格的电子文档，以便于上司领导实时审察进度、进展、更改的状况；
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负责对本部门职工的培训工作，培育贮备干部；
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达成领导交办的其余任务；
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（3）设计师：
担当上司下达的设计任务，按要求履行，并落实、监察达成状况，达成所管理专业的资料整理工作；
负责协调项目有关部门，依据项目时间要求达成专业设计图纸的校核、出图；
依据项目时间要求达成物料清单及报价工作；
仔细通读项目的给排水、暖通、电气等专业图纸，实时向部门负责人和其余项目人员提出问题和异议，并配合有关部门和人员实时改正解决，以便于项目的顺利进展；
对设计的图纸负责，一定知足客户的功能需求，防止施工过程中大拆大改，发生不用要的更改洽谈，保证施工进度顺利达成；
在项目进展时依据更改状况及现场施工进度实时与部门负责人和项目负责人交流协调，落实更改图纸审察审批工作；
按期达成“项目工作计划表”上交部门负责人，并依据项目进展状况实时新
增或改正，成立上述表格的电子文档，以便于上司领导实时审察进度、进展、更改的状况；
用好并培育助理设计师；
主动学，主动认识市场新产品、行业新
动向；
配合市场部对项目销售管理供给本专业图纸文件；
达成领导交办的其余任务；
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（4）助理设计师：
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辅助及配合设计师进行有关工作；
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负责采集观点参照图片、量房等工作；
辅助设计师到现场丈量尺寸并绘制出现况图纸；
辅助设计师达成全套施工图纸、物料清单制作；
负责设计项目资料、观点图等文件的采集整理工作；
现场施工跟进和采集现场资料；
辅助设计师达成和客户或供给商的一些简单的交流；
参加企业的项目设计管理，供给设计建议；
参加市场调研，编制本系统的有关技术方案；
辅助设计师对物料确认工作；
负责对项目画线工作；
负责对项目进行追踪和监察，后期查竣工作；
按期达成“项目工作计划表”上交部门负责人，并依据项目进展状况实时
新增或改正，成立上述表格的电子文档，以便于上司领导实时审察进度、进展、更改的状况；
实时履行上司安排工作任务并准时达成；
达成上司主管或部门要求的其余有关工作。人员配置：本部门满员配7人
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