管理人员执行力提升.ppt管理人员执行力提升
攀枝花学院经济与管理学院
陈虎教授
Email:schchenhu@
讲座主要内容
执行力的内涵
执行力不佳的原因
执行力提升途径
管理人员应具备的素质
一、执行力的内涵
1、执行力
按质按量在规定的时间完成任务
什么叫执行
——执行就是把目标变成结果的行动。
预期目标达成结果
行动措施
执行
2、组织执行力-团队合作结果
计划目标: 100%
基层执行结果:100%×80%=80%
中层执行的结果:80%× 80%=64%
高层终结果: 64%× 80%= %
一、执行力的内涵
一、执行力的内涵
3、商界领袖谈执行力
柳传志:执行力就是任用会执行的人
:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行
战略为企业指明方向,而执行力是将企业战略变成现实的能力
一、执行力的内涵
4、服从和没有借口是执行力的表现
《致加西亚的一封信》:安德鲁·罗文的故事
买土豆的故事
执行的榜样——西点军校
基本素质:准时、守纪、正直、严谨、负责任、服从、团队、激情
没有强有力的执行力,再好的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
战后,世界500强企业里有1000多位董事长,2000多位副董事长,5000多位总经理,他们都毕业于西点军校﹖
西点军校22条军规
无条件执行
工作无借口
细节决定成败
以上司为榜样
不断提升自己
受人欢迎
善于合作
团队精神
荣誉原则
只有第一
西点军校22条军规
敢于冒险
火一般的精神
勇敢者的游戏
全力以赴
尽职尽责
敬业为魂
为自己奋斗
理念至上
立即行动
自动自发
没有不可能
永不放弃
二、执行力不佳的原因
管理人员自身素质
传统文化的影响
监督不力
没有常抓不懈
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