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认识企业人力资源管理的目的


北京华宇宏通机电设备有限公司
人力资源管理运作目的与战略目的的分析报告
















报告人: 董昭
年月日
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认识企业人力资源管理的目的
一、提交一份你所熟悉的某企业人力资源管理运作目的与战略目
的的分析报告(要求先将企业基本情况信息、经营特点用人分析、
人力资源功能职能三方面阐述清晰,再用实例说明人力资源运作
目的及人力资源战略目的)

北京华宇宏通机电设备有限公司成立于 2006 年 5 月,专业从事“日立电梯”
的销售及服务工作。为“日立电梯(中国)有限公司”在北京的一级代理商,提
供全系列的日立原装进口电梯及合资电梯产品,并负责产品的销售业务。公司自
成立以来,年累计销售电梯数百台,其中包括“万柳购物中心”和“美邦国际中
心”等市重点项目,在住宅项目市场上也有出色表现。
公司组织机构完善,管理制度科学,顺利通过了 ISO9000 国际质量体系认
证,建立了社会认可的质量管理体系,为企业的规范化管理提供有力的保证。


公司实行董事会领导下总经理负责制。公司全员具有专科以上学历(其中本
科或研究生学历占 70%以上),公司负责人及部门主管、技术负责人全部具有在
本行业 5 年以上从业经历。
依据本年度公司发展目标,销售部岗位人员有一定数量扩张需求,本轮招聘
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针对人群为大专及以上学历应届毕业生或以短期工作经验者。增加对储备人才的
培养。

(1) 人力资源规划
依据公司特性准确公司组织结构设计;明确划分公司内部门职责;制定岗位
说明书及岗位分析与设计;岗位胜任特征模型设计;公司人员定编定额定岗设计;
员工信息及人才储备库的建立。
公司管理制度的制定与完善;员工行为规范准则的制定与完善;协助业务管
理制度的编制与完善;协助技术管理制度的制定与完善。
公司工资等各项福利待遇制度的制定与完善并敦促执行。
公司人力资源相关费用的预算、决算。
(2) 招聘与甄选
公司内部各部门劳动力需求情况调查;市场劳动力供给情况调查。
多重招聘渠道的建立与选择实施。
公司内外部人才库的建立与维护。
招聘实施过程中,选择适当的招聘渠道;对相关简历的甄选;安排初试、面
试人员心里、智力测试;协助其他部门招聘的复试环节;录用前期的其他相关工
作(包括体检、背景调查等)。
多角度对招聘工作进行评估与改进,包括:招聘的费用、招聘人数、招聘最
终效果及对用人部门及招聘人进行适当回访。
对公司内部员工的配置管理及员工离职管理。
(3) 培训与开发
首先,依据公司发展状况及各部门需求,做培训需求调查并确定培训内容。
其次,制定相应的培训计划,并获得相关部门及直线主管的支持。
再次培训计划的具体实施,包括内容、时间、地点、培训讲师及选择合适的
培训方式。
第四,本轮培训效果的跟踪并对本备询做出适当的评估以对培训制度改进。
第五,关于具有公司特色的企