高绩效文化与企业活力机制——吴春波.ppt

现代人力资源管理新课题
中国人民大学公共管理学院
组织与人力资源研究所
吴春波

构建企业核心竞争力
竞争的差别优势,正在从最终产品转向核心竞争力
核心技能
核心能力
核心领域
竞争力
核心竞争力
核心竞争力是企业生存之本 --活下去,是企业的硬道理
企业文化是企业的长期牵引力
+
企业的激励约束机制是企业内部的动力
+
企业科学规范的管理是企业的推动力
=
企业核心竞争力
管理为什么是核心竞争力
只有管理,才符合核心竞争力的基本特质;
只有管理,才能将核心技能聚合起来,形成整体的和系统的优势;
只有管理,才能使企业最终摆脱对人才、技术、产品和企业家的依赖,达到无为而治的境界;
只有管理,才能降低对优秀人力资源和稀缺人才的需求,降低对管理者能力的要求;
只有管理,才是世界一流企业的成功的关键
华为的管理核心
企业文化特征---高绩效导向
宏观商业模式---客户化导向
业务运作模式---流程化导向
最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识
传统管理会计理论的误区
把人力资本投入看作直接人工费用
把研究开发投入看作期间费用
成本和费用是减利因素
人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资
使这两项投资产生高回报的关键是管理
2. 企业价值增值的源泉,正在从物力资本转向人力资本
20世纪中,“管理”的最重要、最独特的贡献,就是在制造业里,将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。
21世纪,“管理”所能做的与此同样重要贡献,就是必须增加知识工作者和知识工作的生产率。
提高知识工作者的生产率,是21世纪管理学的最大挑战。
--------德鲁克《21世纪的管理挑战》

--人力资源管理的新课题
“80后”
没有经过计划经济和短缺年代
独生子女
伴随着互联网/手机/电视/周杰伦长大
草莓一族
聪慧/健康/阳光
成就感强
独立