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ERP实施成功之路
北京利玛信息技术有限公司
2017/11/10
企业实施ERP系统的主要工作
1、准备
2、选择软件和服务商
3、系统实施
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1、准备
企业应该思考的几个问题:
What
Why
Who
When
Where
How
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2、选择软件和服务商
1)、产品
2)、服务
3)、用户
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3、系统实施
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1)、科学实施方法+ 严格的项目管理
+ 丰富的工程实施经验
是ERP/MRPII成功实施的关键!
2)、基于商品化软件的快速原型法
3)、项目管理和监控机制
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现场原型
商品化软件原型
现场调查
演示,宣讲
需求分析
(系统分析)
裁剪,修改,补充
提出建议方案
建议方案
评价和完善
建立工作
原型
工作原型
满意否?
改进后工作原型
修改,改进
工作原型
原型
是
否
提升华
运行原型
运行
以软件为基础作为原型,采用快速原型法进行软件的用户化修改。用户应使自己的管理尽量去靠近MRPⅡ/ERP原型,最
大限度地减少用户化修改量,从而减少系统开发的投资和时间。
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一 MRPⅡ实施的目标
1. 引进 MRPⅡ的哲理,提高企业管理水平;
2. 合理安排生产计划,充分利用各种资源;
3. 实现均衡生产,保证产品按时交货;
4. 减少生产和采购提前期并压缩生产周期;
5. 减少在制品库存,节省流动资金;
6. 及时提供市场销售分析,以市场需求为导向组织
生产,避免产销脱节;
7. 加强销售管理,提高用户服务水平;
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,缩短核算周期,及时准确反映企业资
金流转和成本情况;
、统一、准确的企业基本数据,为经营和管
理决策提供可靠的依据;
,提高工厂的整体实力,充分发挥
新设备的效能;
;

基础

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二 MRPII实施的策略

,缩短开发周期
,采用先进和成熟的技术
,切实解决生产和管理中的问题
,引进系统的同时引进技术
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三 MRPII实施的原则
.一把手原则
MRPII系统的设计与实施涉及到公司的
各个方面
此原则是成功与失败案例的经验总结
一把手亲自挂帅,组织专门的机构
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