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人力资源管理
人力资源计划
Human Resource Planning
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第四章人力资源计划
人力资源计划的概念
谁来做人力资源计划?
人力资源计划的制定过程
人力资源计划的内容
人力资源计划的具体技术
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企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益,根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。
什么是人力资源计划
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人力资源计划示例
目标今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内
政策重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提拔年轻人进入管理层
方案
加强对现任管理干部的高级管理培训;
选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训;
在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜;
对现任管理干部进行规划,通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。
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方案评价(两年以后进行)
评价的主要问题:
我们最初的目标(两年35岁)定得太高吗?
公司是否真正重视管理干部的年轻化,是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台?
多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训?参加这种培训的干部的平均年龄是多少?
有多少优秀一线员工接受了管理培训?
新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才?
有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位?他们是否已经得到了妥善安置?
公司的管理思想、管理效果是否发生了变化?这种变化与干部年轻化有多大关系?
是否应推迟或改变原来的目标?
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怎样看待人力资源计划?
计划是人力资源管理的基础性工作。
计划不是反对变化,是预测变化、应对变化。
人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。
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有关人员在制定人力资源计划中的作用
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人力资源计划的意义
在人力资源方面确保实施企业目标
明确了人力资源方面需要做的工作
对企业需要的人力资源做适当储备
对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警
使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策
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影响人力资源计划的因素
宏观经济形势
企业管理层更迭
政府的政策法规
技术、设备条件的变化
企业的经营状况
企业人力资源部门的人员素质
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搜集准备有关信息资料
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人员净需求
确定人力资源目标
制定具体计划
对人力资源计划的审核与评估
人力资源计划的过程
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