IT部建设发展规划.ppt

IT部建设规划建议
IT部经理
李乐

公司发展战略及愿景
1
IT部的使命及策略
2
IT系统现状评估
3
IT部的发展规划
5
IT应用架构蓝图
4
实施计划
6
的使命
让更多的人用更低的成本拥有更好的移动终端
的品牌
面向世界各地一流品牌商或运营商的ODM/EMS品牌
IT部的使命
充分理解公司的战略远景及目标,并对公司核心价值链相关的业务流程进
行深入的分析,结合所属行业的信息化发展方面的成功经验及对最新信息技术
发展的认识,确立公司信息化发展的远景及目标,以及具体信息系统的架构设计,
选型和实施,配合公司的发展规划,以满足公司的高速可持续发展。
IT部的策略
主动出击,随时响应,寻找IT的支撑点及机会,提供业务部门全方位服务
IT系统现状评估---系统应用
研发
采购
生产
营销
服务
系统
应用面
系统
支撑面
价值链
企业信息门户/B2B (Portal Web)
企业信息安全平台
商业智能BI(数据仓库/数据挖掘)
ERP系统
MES系统
协同办公OA/企业邮件
SRM系统
业务流程管理(Workflow /电子签核)
企业数据容灾及恢复管理
IT服务台管理
(ITIL实施)
PDM/PLM系统
软件开发
规范管理
IT基础架构管理(局域网/广域网/PC)
IT能力管理
产品报价,预算管控及成本稽核系统
IT绩效管理
IT资产管理
敏感区域监控
已实施
实施中
规划中
客户关系管理CRM
IT项目管理
人力资源eHR
知识管理
IT系统现状评估---系统应用
项目名称
项目目标
要点说明
企业信息门户
商业智能BI
为公司内外建立统一的信息访问渠道;
通过SEO及网络推广,构建公司形象展示平台,以展示公司在研发,生产,营销,服务方面良好形象
SEO(搜索引擎排名优化)
公司形象宣传
公司产品宣传
公司专利,所获荣誉宣传
公司新闻
公司发展,员工福利宣传
当今是个网络的社会,网络上的推广对企业的美誉度,形象展示尤为重要.
必须专人定期更新维护,负责SEO推广
多维角度,分析公司经营绩效
数据分析,为决策提供支持
业务趋势分析
客户特征/行为分析
销售预测
盈利预测
BI系统建立基础是其他系统已成熟运行
BI系统能够实际反映企业的运营状况,为决策层提供有力的支持
通过对现有信息系统架构的了解,已具备较为完善的各级信息系统,
但考虑到的快速发展,必须提前对相关系统作提前规划,未雨绸缪,为公司快速发展
提供有力的支持.
以下为对满足公司发展,下一步IT规划的方向:
IT系统现状评估---系统应用
项目名称
项目目标
要点说明
知识
管理
客户关系管理CRM
建立专家知识库
经验分享,提高团队整体设计能力与研发速度
员工培训教材库
达成组织的协作与沟通
专业知识搜索引擎
与PLM系统,缺陷跟踪系统整合
引入在线学习功能
客户信息综合管理应用
客户资源计划
销售自动化
销售计划管理
客户生命周期管理
结合BI技术对业务数据进行数据
建模,提炼出业务出模型
对不同阶段客户采取不同策略,推动客户的转化率
IT系统现状评估---系统应用
项目名称
项目目标
要点说明
产品报价
预算管控
成本稽核
研发费用管理
研发成本稽核
快速自动报价
报价策略管理
价格库建立(Price Library)
该系统可以在PLM第二阶段进行
实施
与现有K3,财务在线系统整合
费用与专案勾稽或分摊
贯彻 Design for cost理念,在设计段对产品成本进行管理
SRM供应商管理
供应商绩效评鉴
AML/AVL管理
IT系统现状评估---系统支撑
项目名称
项目目标
要点说明
企业信息安全平台
全方位保护企业信息安全, 确保公司知识财产
抵御内部,外部网络攻击
文档加密机制
文档权限管理
工作行为监控
移动存储设备管理
邮件内容监控
病毒,OS补丁自动更新
密码定期更新机制
外部人员来访管理
企业数据容灾及恢复管理
保证信息系统的持续性,可靠性服务
将风险控制在可接受范围
当突发事件或意外导致企业信息系统失效时,在限定时间内迅速恢复信息系统的运行,确保企业正常运作
建立网路,服务器,数据库备援机制
IT部发展规划--- 明晰组织架构和职能
信息技术部
IT运维管理
系统开发和实施
IT管理
通过参与设计、开发、实施和维护集团各种信息技术应用系统,有效保证集团内部管理需求和执行对各下属单位的监管、协调和控制的职能
积极利用和配合外部合作伙伴的系统开发能力, 同时注重内部员工技术实力的不断提高
实行项目管理制度