雪铁龙现场生产管理2.doc

目录
引言 2
UEP培训计划 3
第二部分介绍 4
UEP里新的组织结构的关键要素 5
PSA集团的变化 6
组织机构的变化 7
UEP的参照标准 13
变化和取得成功的条件 15
在我的生产单元建立UEP 19
第二部分第二分册的介绍 20
总结和综述 21
引言
基本生产单元
是男人和女人使事情产生差异,这一点在当今世界体现的尤为明显。
UEP的培训计划
UEP的培训模块手册
0
UEP培训

1
5S(根据工厂意愿)
1天
2
UEP建立
2天
2-2
2天
2-3

3
团队形成
2天
3-1
2天
4
横向管理
2天
4-1
2天
5
在UEP里实施改善无止境
2天
5-1
2天
6
生产单位负责人的角色任务
1天
7
团队负责人的角色任务
2天
8-1
关于UEP的知识
2天
8-1-1
2天
8-2
横向管理
2天
8-2-1
2天
涉及到生产单位负责人的课程有(RU):
手册1:
5S培训,根据意愿
手册2:
重新组织和后果,建立UEP的步骤,每个人的角色和行动
手册3:
生产单元的作用,了解生产单元的各种报表和内容,针对指标采取行动
手册4:
辅助部门的任务,合作伙伴关系和互助行为,进步协议
手册5:
什么是改善无止境?怎样落实各种“进步措施”,各种方法的介绍和练习
手册6:
收集经验和受训人员进行变化分析,遇到困难,寻找解决方案
第二部分介绍
第二部分的目的
理解组织机构发生变化的原因
能够向下级做解释、说明
考虑会给个人带来什么后果:个人角色和个人行为方面
作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求
第二部分的内容
受训人员到位、介绍
UEP里新的组织机构的关键要素
组织机构的变化
历史回顾
职能范围更广的生产单元:UEP
le referential UEP
要点回顾
分组工作:变化的要点:好处和风险,主角的各自职责
变化和取得成功的条件
在我的生产单元建立UEP
个人的工作,分组的工作:建立和发展我的UEP
第二部分付卷的介绍
总结和概述
UEP里新的组织机构的关键要素
建立新的组织机构的原因:
这是工业化发展的必然要求,UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式,现行的运行方式经受了历史的考验,但尽管它取得了一定的成绩,但我们在国际竞争中仍处于不利地位,要想走得更远、更快,必须调整我们的组织机构。
建立UEP的关键要素:
人的能力是相互补充的
UEP是建立在“人”的基础之上的组织,应优先考虑“人”的因素
UEP是一个推行改善无止境的地方
UEP发展创造力,集体才干和责任感
UEP鼓励提建议、不断改进质量、降低成本,缩短周期
UEP鼓励每个人展示才干
组织机构的变化不光是新的组织方式,还涉及到行为的变化
UEP的发展应该是有明确方案的、有期限的
UEP的发展涉及到一个过渡阶段
UEP和传统团队
UEP在不同阶段
横向联系是优先的,生产单位的负责人在这一点上起很大作用
生产单位负责人有一些新的职责:发展自主性,经常直接与辅助部门联系
团队负责人:
支持生产单位负责人来完成新的任务
帮助生产单位负责人加强与辅助部门的直接合作
PSA集团的变化
成立PVS和辅助部门,有助于UEP集中精力完成它的本职工作。
应当减少与本职工工作无关的其它负荷
PVS负责承担来自上游的一些附属活动(产品、设备、工艺的批量投产)
减少上下级之间的各个环节,可以加强沟通,在不同级别之间重新分配各自的职责,加强生产单元负责人的自主性
生产单元的负责人是UEP的真正领导
我们一直都知道怎样去激励员工,尤其是激励员工个人(谈话……)
有组织的激励就意味着更专业,更有计划,更有序,激励自己的团队是生产单元负责人的首要任务
合作伙伴也包括在这个激励计划之中
改善无止境:每个人都来为提高生产效率做贡献
提高性能:最终目的是在日常工作中获得更好的成绩,提高团队的整体性能是目标
UEP更多的是一个交流的场所,对每个人的任务进行了重新定义,是一种文化的交流。
组织机构的变化
组织机构发生变化,这是客观事实:
所有大的组织机构已经发生了变化
企业首先发生了变化:在技术角度和经济角度上,只有效率和上级的自主权利来决定,在社会角度上,也交叉着技术和经济上的考虑
昨天:
用户排着队,用户很忠诚于某一品牌
今天:
我们征求用户意见,应该生产什么产品?用户对某一品牌的忠诚度越来越小
同样的,企业在“集中制”和“分散制”之间不停地变化,在当今企业中仍然存在以前常见的一些组织机构形式。