二级人力规划课程.ppt

企业人力资源管理师(二级)
人力资源规划
段小海
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课程内容
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供需平衡
第五节人力资源管理制度规划
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
[知识要求]
一、组织结构设计的基本理念P1-4
(一) 组织设计理论的内涵/三个方面
1、组织理论与组织设计理论的对比分析
2、组织理论的发展(古典、近代、现代)
3、组织设计理论的分类(静态、动态)
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
[知识要求]
(二)组织设计的基本原则/5点P2-4
1、任务与目标原则
2、专业分工和协作原则
3、有效管理幅度原则
4、集权与分权相结合的原则
5、稳定性和适应性相结合的原则
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
[知识要求]
二、新型组织结构模式/P4-13
(一)超事业部制
(二)矩阵制
(三)多维立体组织
(四)模拟分权组织
(五)流程型组织
(六)网络型组织
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
[知识要求]
三、企业组织结构设计的内容和概念P13-14
(一)企业组织结构设计的内容
环境分析、目标确立、流程设计、职能设计、部门设计、岗位设计;
决策层、管理层、执行层、操作层;
横向结构设计、纵向结构设计。
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
[知识要求]
三、企业组织结构设计的内容和概念P13-14
(二)管理层次与管理幅度的概念
1、职级层次的数目
2、管理跨度
3、层次与幅度关系
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
[能力要求]
一、组织的职能设计P14-15
(一)组织职能设计的步骤(分析、调整、分解)
(二)组织职能设计的方法
1、基本职能
2、关键职能
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
[能力要求]
二、组织的部门设计P15-22
(一)部门纵向结构的设计
1、管理幅度的设计方法(经验统计法、变量测评法)
2、管理层次的设计方法/4点
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
[能力要求]
(二)部门横向结构的设计
1、从企业总体结构来看-横向设计方法(自上而下法、自下而上法、业务流程法)
2、按不同对象和标志-横向设计方法(按人数、按时序、按产品、按地区、按职能、按顾客)