第二章项目进度管理
第一节项目进度计划概述
第二节项目进度计划的编制过程
第三节项目进度计划
第四节网络计划的优化
第五节进度控制
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第一节项目进度计划概述
一项目进度管理的定义
二项目进度计划的定义
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一、项目进度管理的定义
对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划
然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。
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二、项目进度计划定义
进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订进度计划的目的是控制项目时间。
P32
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第二节项目进度计划的编制过程
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
绘制网络图
项目进度安排
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项目描述
项目分解
工作描述
明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础
必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中
详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况
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绘制网络图
项目进度安排
单代号法和双代号法
项目进度安排的意义和方法
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项目描述 P35
制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据
表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。
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项目分解 P36 P49
工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分解过程
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