换流站施工组织设计要点分析.doc

换流站施工组织设计要点分析
【摘要】本文首先对换流站建设与常规变电站建设的区别进行了阐述,并对现阶段施工企业编制施工组织设计时存在的主要问题和不足进行了分析,并在此基础上提出了换流站施工组织设计的要点,提出了相关的优化建议。
【关键词】换流站;施工组织设计;要点
随着灵州―绍兴±800kV 直流输变电工程的正式开工,灵州及绍兴换流站作为直流输电工程的子单项工程,其相关工作也将陆续展开。换流站的无论在设备、人员配备还是工序上都与变电站有很大区别,甚至是牵扯到多步骤繁杂的施工工序、专业工种、施工主耗材以及超大型机械设备。目前,换流站施工呈现出规模不断扩大,新技术、新功能不断变化,施工工艺更加复杂的特点。同时在施工组织设计中还要解决设备材料配给、预付款的统筹分配和施工进度计划控制等,常规变电站的施工组织设计理念、管理思路和方法已不能适应换流站施工新的需求。因此,施工组织设计的科学合理制定,利于换流站工程项目施工的顺利开展,取得预期的建设目标。
换流站工程施工首先要处理好人员物资调配、进度计划与场地布置、施工工艺与机械设备、工器具的使用与维修、各专业工种的通力协作等各种关联模块,而这必须通过严密的施工组织设计来实现。因此,换流站工程建设在制定施工组织设计时要做到统筹安排,科学合理的布置施工计划。

一、换流站施工组织设计存在的主要问题
换流站建设的施工组织设计的重要性从投标阶段就开始入手,同时也要根据现场实际条件和施工环境的改变进行调整优化。一成不变的施工组织设计体系会对电力工程施工的指导作用受到限制逐步出现偏离,下面就对具体存在的4项问题进行阐述。
(一)施工组织设计编制与现场实际施工不符
施工组织设计电力施工企业开展工程建设的一项指导性纲领文件,其主要目的是使得换流站施工的有序进行。而在目前的各项变电站工程施工组织设计中,相关编制工作往往是设计与实施相独立,使得施工组织设计形同虚设。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,有经验的施工项目经理可能未参与进来,技术部门编制,生产部门施工,设计没有考虑实施情况,实施不按设计,从而导致施工组织设计与具体实施剥离。
(二)施工网络控制有待进一步优化
常见的施工网络进度计划是用横道图和双时标网络图来进行编制,这些施工组织设计方法在换流站工程建设中应用广泛。对于换流站项目来说,切合实际、周密制定的施工网络进度计划,是工程施工顺利实施的关键。编制施工网络控制图能够根据各项工作的逻辑关系,各项工作的估算工程量及各项工作的劳动定额,通过绘图和测算来进行。施工网络进度计划编制好之后,在此之前,都要经过成本、工期、质量、资源多方面的考虑,使它成为指导工程实践的施工网络进度计划。目前电力工程施工组织设计在计算这些指标时,只是简单的计算和罗列,并没有进行实际意义上的优化,即找到最优的施工网络计划。

(三)缺少经济效益分析
换流站工程项目的施工组织设计属于施工的组织方案,是指导施工准备,对施工组织控制、进度控制、质量控制、安全控制的指标技术文件。所以,施工组织设计需要在考虑工程技术的同时,还要考虑其成本最低。但是,目前在各电力施工企业中,思路尚未改变,仍然认为施工组织设计是一种单一的技术工作。这种观念会使得有关人员在编制施工组织设计的同时,只讲究施工效率却不纳入经