现代石化企业设备管理的思路PPT课件.pptx

现代石化企业设备管理的思路
主要内容
设备管理的基本内容
2
设备管理的典型案例
4
3
1
3
3
设备管理的体系构建
设备管理的主要思路
第一部分设备管理的体系构建
设备:
具有一定结构。
具备一定功能。
完成特定生产任务
按财务规定:
使用一年以上;
参加生产活动, 不进行出售;
不改变实物形态。
一、设备管理的体系构建:
设备现代化的特征:
 大型化,连续性,高速化,精密化,专业化,  自动化,流程化,综合化,计算机化, 超小型化,技术、资金密集化,智能化, 环保化…导致故障损失巨大……
技术综合性—机电仪一体化,
故障随机性,管理综合性,
生产过程连续、生产规模大型、生产条件苛刻。
一、设备管理的体系构建:
一、设备管理的体系构建:
传统设备管理的缺陷:

;
、制造过程管理;
,没有考虑市场的要求;
,忽视经济管理;
,没有其他部门的责任;
。
针对设备现代化的进展及其传统设备管理的缺陷
我们的思考的问题是:
如何组织设备有效管理?
一、设备管理的体系构建:
二、设备管理目标与管理定位
1、设备管理的企业定位
设备是企业经营和发展的重要技术装备资源,技术装备水平和设备资产的管理水平,是企业运营和实现价值链增值的重要保障力。
2、设备管理的企业目标
企业对设备资产管理和运行的要求是:在满足安全生产环境(S)和劳动者情绪(M)、并达到规定的质量(Q)、成本(C)和交货期(D)的条件下,追求产品产出数量(P)及价值的最大化。
一、设备管理的体系构建:
一、设备管理的体系构建:
设备管理目标
寿命周
期费用
最经济
综合效能
可靠性最高
系统效益
最大化