重视合同管理防范合同风险.ppt

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型材公司财务系统培训
2011年9月
重视合同管理
防范合同风险
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合同涉诉案件
据不完全统计,全国每年签订合同约60亿份;;。
日常生活案例
引言
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引言
经济效益
增加收入、节约开支,提高工作效率和经济效益
风险防范
防范和化解风险,维护企业财产和经营安全
企业经营管理两大主要目标:
合同风险管理是企业首要的风险管理
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目录
重新认识合同管理
一
合同风险防范要点及案例分析
二
合同风险根源及职责定位思考
三
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一、重新认识合同管理
经济合同的法律定义?
经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利、义务关系的协议。
经济合同的内涵?
平等民事主体法人、其他经济组织,个体工商户、农村承包经营户相互之间,为实现一定的经济目的,明确相互权利义务关系而订立的合同。
常涉及的经济合同类型?
购销合同、建筑合同、加工承揽、货物运输、供用电、仓储保管、财产租赁、借款、财产保险等。
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一、重新认识合同管理
合同管理?
指对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调,顺利实现经济目的的一系列活动。
合同管理的“一个中心、两个基本点”
一个中心:以企业“利益”为中心
两个基本点:(1)立法主义——明确交易规则
(2)保险主义——安全交易
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一、重新认识合同管理
七家公司离任审计中存在合同管理问题29个(离任审计合同管理问题)
年中财务专业检查中存在合同管理问题37个(中期检查合同管理问题)
公司合同管理现状:
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一、重新认识合同管理
为何出现如此多合同管理问题
为何在日常合同管理中未能发现这些
问题,直到审计或检查时集中暴露
如何重新认识合同管理职责定位
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二、合同风险防范六大要点
合同风险防范要点
资质审查
招标询价管理
合同签订主体
合同条款
合同履行
无合同保障
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风险防范一:资质审查
(1)目的——交易安全
(2)问题——社会环境;自身原因
(3)调查内容——
资格调查:营业执照\税务登记证,审查签约资格和经营范围合法性
信用调查:商业信誉和履约能力,审查财产状况、生产和经营能力,合同标的有无争议
二、合同风险防范六大要点