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商界名家话管理
专题:辨是论非经理人
主持人:
欢迎朋友们好,欢迎收看商界名家,我想观众朋友们已经感觉到了,今天我们商界名家的气氛和以往有所不同,坐在场上的这几位有备而来,目光炯炯,坐在场下的也是续势待发。这一切都是因为这些老总们要在这里讨论一个企业界热点话题,在我们的辩论赛开始之前,我先介绍一下场上的六位选手。
坐在我右手边的是今天的正方,离我最近的这位女企业家她是新疆屯河水泥有限公司总经理李风春,欢迎你。坐在第二位的是北京仁创集团董事长秦升益,欢迎你。那么坐在第三位的是欧典企业集团总裁闫培金,欢迎你。坐在我左手边的是今天辩论赛的反方,离我最近的这位是中国人民大学MBA学员潘成波,欢迎你。第二位是北京西华企业集团董事长张杰庭。第三位是北京柳芳苑房地产开发有限公司总经理魏建军。
同时我们还邀请了三位专家为本场的辩论赛做一个点评。他们分别是西安交通大学副校长中酉民教授,中国人民大学吴春波教授,银行证券研究中主任袁东先生。欢迎大家的到来。
那么今天在我们现场的也是一些富有实战经验的企业家,待会儿诸位可能也有话要说,我们也为诸位鼓鼓掌,加加油。
今天我们辩论的题目是在当今的中国对于已经具有一定资产规模的企业,是由老板亲自管理好,还是由聘用的职业经理人管理好,应该由谁来管理。那么正方的观点是应该由老板亲自管理,反方的观点是应该由职业经理人来管理。现在辩论赛正式开始。
首先有请正方主题发言代表人李风春。
李风春:
在中国尚未形成科学合理的科学的职业经理人机制之前,聘用职业经理人来管理企业条件还不成熟,第一没有约束双方的行为准则,这是当前不宜聘用职业经理人来管理企业的主要方面,从职业经理人的角度来讲,首先生存不是他的第一需要,而事业的成功才是他第一的需要,他不简单是打工的,他是通过就业来实现个人的人生价值,来体现他的知名度和成就感,这样在一些方面就容易与资方追求利益最大化的目标向违背,导致企业管理失败。
第二是矛盾,只要企业存在,就永远会存在老板和职业经理人之间的矛盾,而且这些矛盾是必然存在的,甚至有时候是不可调和的,当矛盾计划的时候,就会使资方老板感到非常地困扰,职业经理人跳槽走了,他会带走企业大量的机密,带走企业技术娴熟的员工,带走企业客户关系,甚至带走企业的资产。如果职业经理人跑到竞争对手的方面,那就更糟糕了,这样会使企业遭受重挫,甚至遭受灭顶之灾。老板为什么要聘请职业经理人?无非有两点。第一防止决策失误,第二是企业做大了,自己的经理和能力跟不上了,那么针对这两点,资方可以聘请独立的懂事和外贸来帮助决策,老板自己做执行官可以聘请一些执行副总,助理,或者叫运营官,这样即能把握对企业的监控力,又能减少企业在成长过程中的经营风险,特别是成长性的企业,大多是集创业者、经营者、决策者与一身的,企业是你的生命,在当前中国职业经理人的机制尚不完善的情况下,如果你无法驾驭职业经理人,如果你不想使你亲手创下的基业功亏一篑,那么我们的观点就是企业还是自己管理好。谢谢。
主持人:
现象请反方做主题发言,时间也是三分钟。
潘成波:
对方辩友极其主张自己管理,我方认为最主要的原因还是对自己的不信任和对他人不得不信任,不相信他人有能够管理好企业,也就是不相信自己有能力提拔出值得信赖的人。这种不信任的后果必然导致老板势必攻击,老板疲劳,企业员工缺乏活力,这样的企业从和谈发展呢?
企业经理人置于企业正如千里马置于骑手,有千里马而不骑,为何非要徒步跋涉呢?尊敬的老板们,千万不要出世未捷身已疲,那可就常使英雄泪满襟了。也许有的学家说社会法制不健全,人的法制观念淡薄,信用水平不高,他们对聘用的经理人不放心,这种忧虑是可以理解的,因在中国还没有形成一个完善的经理人市场,可供老板选择的空间还很少。但是我方认为,中国的职业经理人制度正在发展和完善当中,所出现的问题也是发展中的问题,只要正确引导,完善法制环境,伴随着中国MBA的发展,将会早就一大批具有职业经理人素质的人才,他们是先进生产力的代表,他们能够为社会和企业创造巨大的价值。
尊敬的老板们,拥抱你们的职业经理人吧,明天会更美好,谢谢大家。
主持人:现在开始自由辩论。
秦升益:
真正要管好一个企业,首先要对一个企业一个深刻的了解,比如它的目前的经营状况,经营环境,自己的核心经理人,以及自己的优势和劣势,都有一个全面的深刻的了解,你才能做出正确的预测和正确的决策,在这种前提下你才能经营好一个企业。你聘一个职业经理人是征投进来的,他不可能对一个企业有这么全面的了解的,因此他不可能做出正确的决策,也就谈不上把企业经营的好。
魏建军:
我们按照正方的原则来讲,我们每一个企业家都必须从零做起,那么世界百年的大企业就不可能存在,那