如何当领导三谈(之一) 权力
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案例讨论,请谈谈您的看法: 某厂的产品质量连续几个月下降,已经引起销售的严重不满,但一些干部和员工似乎仍然无动于衷,厂长震怒之下问各位干部怎样才能制住滑坡? 回答1、 回答2、
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第一类回答是要加强管理,着重于计划与控制; 第二类回答是要加强领导,着重于建设远景与激励; 这两种建议突显了领导与管理的不同。
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管理----计划、组织、领导和协调,并依赖计划、组织、协调等一些明确的工具和技能,基于理性。 领导----努力变革、诱发团队的工作和合作精神,激发人们的热情。少有明确的工具,更具有感性,更多地仰仗领导者表现出来的热情、激情和灵感,使他人发挥出最佳表现。
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角色的区别:将将将兵 一个真正的领导不要视自己带兵者,而要视自己带将者,带兵的官只能冲锋陷阵和而不能运筹帷幄。
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一流的老板是员工为你拼 二流的老板是和员工一起拼 三流的老板是老板自己拼
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好的领导肯定是优秀的管理者而优秀的管理者不一定能成为好领导。换句话说,领导的层次要比管理的层次高得多。 公式:领导水平=哲学素养+管理科学 +领导艺术
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一些很有素养的领导,讲话富有哲理,但难见他办好什么事?不懂管理 一些领导具体措施和办法一套一套,具体事情做对了,但战略出问题,全功尽弃。 一些领导认真负责,但带动不了别人,是忙忙碌碌的事主义者。 所有这些都是对领导者的角色认识不清所致
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领导真正的作用:“领而导之”
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但是,懂得领导仅仅是完成了事情的一半,懂得如何领导和实际上怎样领导完全是两码事。
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