施工进度管理及奖惩措施.doc

施工进度管理及奖惩措施
(讨论稿)
1、总则
,确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务,特制定本措施。
。
2、施工进度管理各级职责

,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。
。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
、月、年度进度计划的落实情况检查。
、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。
、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。
、监理、设计等各方的沟通和协调。

,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,
实现工程进度目标。
、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
,布置各部位、各时段的生产安排。
、生产设备、物资等资源的合理调配。

,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。
、项目年度施工进度计划的编制工作。
、节点工期进度计划的审查工作。
,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。
,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。

,对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。
,及时消除施工过程中可能出现的安全隐患,切实做到安全生产、文明施工。
、落实和考核,根据现场施工安全对进度的影响提出建议和意见。对进度考核行使一票否决权。

,及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
,及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
,督促合同的履行,以推进工程的进展。
,协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。

、物资的采购、运输和催交,确保按期到货,以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
、物资及时组织报验、复检,以免影响现场施工进度,现场保管必须完善,防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。