《培训师》-正略钧策.ppt

内修外炼方为师
目录
观者清:咨询顾问看培训
5类培训公司
5大培训趋势
培训“人”关系
云深处:培训台上皆为师
培训师内修之道
培训师外炼之术
市场上的五类主流培训公司
版权型
平台型
讲师型
客户型
课程型
高标准化的课程
有版权门槛
讲师成批培养
弱化讲师对课程的影响
实质是销售平台
雇佣大量课程销售代表
课程零散不成体系
课程易被复制
拥有数位名气讲师
看重口碑推广
讲师成本高,公司利润低
依托客户所在的行业
对症下药帮助客户成长
受行业利润影响较大
聚焦在某一领域
开发系列课程
课程研究深入专业
开发成本过高
近年培训行业的五大变化趋势
从培训师的角度:
大师——名师——导师
从培训结果看:
笑果——效果——成果(培训后如何监督执行并改善绩效)
从培训的方式:
外训——内训——自训(员工自我培训和相互培训的比重在增加)
从关注点上:
课程——过程——流程(企业愈发重视培训流程改善和管理提升)
在人员参与上:
拉动——推动——主动(领导拉动—HR推动—学员主动)
培训“人”关系
企业高层管理人
企业培训管理者
培训学员
培训师
培训“买单人”
领导满意,首要考虑
满足利益,排除干扰
培训“监控人”
培训“当事人”
关注需求,讲究方法
旁观四方关系,工作有的放矢
培训台上皆为师-培训师角色
培训讲台上他们共同的角色:“培训师”
Manager is a Trainer
培训师一种管理手段(解决问题)
培训不是忽悠,学员会受益匪浅
培训是公司对管理人员的知识管理,人会走,知识却得以存留!
知识管理
培训
咨询顾问
“发现别人已经知道的东西,告诉对方,让人变得不知道!”
告诉对方的过程也是培训的过程
对培训师了解的越多,越会做咨询
培训师:最稀缺的核心培训资源
有天生的培训师吗