提高剪力墙层间混凝土一次验收合格率
一期工程
一期工程QC小组
一、工程概况
项目一期工程,地下二层,地上34层,结构形式为框架剪力墙结构,使用功能为酒店式公寓。本工程是经济区“精品示范工程”,为了让这示范精品工程得到社会的认同,我司将该工程项目列为创辽宁“世纪杯”工程。
为了实现辽宁省建筑“世纪杯”工程目标关键在于突出“精”,施工中往往模板工程质量不被重视,出现的质量隐患也比较多。尤其外立面剪力墙层间错台对外墙保温施工带来巨大麻烦及经济上的损失,本课题重点研究提高剪力墙层间混凝土一次验收合格率。
二、QC活动小组简介
QC小组概况
小组名称
一期工程QC小组
活动时间
成立时间
注册编号
小组类型
现场型
小组人数
9
成员平均TQC教育
90小时
出勤率
100%
课题名称
提高剪力墙层间混凝土一次验收合格率
制表人: 日期:2010年4月2日
QC小组分工情况
小
组
成
员
姓名
职务
职称
组内分工
技术负责人
高工
组长:活动组织、成员管理
项目经理
工程师
副组长:对策实施,成果整理
生产经理
工程师
副组长:对策实施,成果整理
施工员
工程师
组员:对策实施
木工技术负责人
工程师
组员:对策实施
材料员
助工
组员:对策实施
质检员
助工
组员:实施检查、数据收集
工长
助工
组员:对策实施
副工长
助工
组员:对策实施
制表人: 日期:2010年5月28日
活动内容
活动次数
应到人数
实到人数
出勤率
QC知识培训
2
9
9
100%
规范学习
2
9
9
100%
分析讨论
3
9
9
100%
月评会议
1
9
9
100%
合计
8
72
72
100%
小组活动情况
制表人: 日期:2010年5月28
三、选题理由
制表人: 日期:2010年5月28
四、现状调查
QC小组根据我司对以往施工的“北京大兴区黄村小四期工程”、“北京威克多增建厂房等三项工程”剪力墙层间错台、漏浆等质量问题进行实测。共测400点,%,对缺陷分析见下表。
剪力墙层间混凝土质量检测表
序号
检查内容
检测点
合格点
合格率%
不合格点
不合格率%
1
层间错台
120
83
37
2
面层漏浆
100
69
31
3
混凝土蜂窝烂根
85
77
8
4
表面平整
95
86
9
合计
400
315
85
质量不合格频数统计表
序号
检查内容
频数
频率%
累计频率%
1
层间错台
37
2
面层漏浆
31
3
混凝土蜂窝烂根
8
4
表面平整
9
100
合计
85
100
制表人: 日期:2010年6月1
制图人: 日期:2010年6月1
从调查表及排列图可以看出“层间错台”、“面层漏浆”%是影响剪力墙混凝土质量的主要问题。
五、目标确定
控制项目:合格率达85%以上。
可行性分析
公司、业主、设计、监理单位领导对本“精装一次性到位”工程非常的重视从各方面给予了大力的支持。
项目部配置了较高素质的管理人员及技术人员,技术力量较为雄厚。
公司具有丰富专业的木工技术等级和经验丰富的操作工人。
六、原因分析
模板面层漏浆及楼层错台原因分析关联图
制图人: 日期:2010年6月1日
七、要因确认
对于上述相关因素,QC小组成员通过现场调查、验证并结合项目部的自身实际情况,进行了要因确认,详见下页表:
序号
末端因素
验证方法
验证情况
结论
验证人
1
检查不及时
调查分析
验证人于5月26日~6月3通过对现场的调查与以往内业资料的查看,现场管理人员有施工平行检查及检查结果记录达100%。
非要因
2
技术交底不清
现场调查和内业检查
验证人对施工内业资料进行调查,发现交底无针对性,对现场施工指导性不强;对作业工人的交底知识进行考核,考核合格率仅为62%,详尽技术交底后,质量明显提高。
●要因
3
缺乏奖惩制度、管理制度
调查分析
公司及项目部有整套奖惩制度、管理制度,且开工初安排施工人员人员对奖惩制度、管理制度集中学习,操作层人员和管理人员责任明确,项目部坚决执行项目管理奖惩制
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