三定三要素
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5S管理(土壤)
I E
生产
品质
成本
安全
企业
5S是企业管理的基础
士氣
整理的含义
图4-1 整理含义图
将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。
整理的推行要领
马上要用的,暂时不用的,先把它区别开。一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量;
将必需品的适量降到最低的程度;
对可有可无的物品,不管是谁买的,无论有多昂贵,都应坚决地处理掉,绝不能手软!
【要】和【不要】的判别基准
整顿的含义
图5-1 整顿含义图
整顿的作用
提高工作效率;将寻找时间减少为零
异常情况(如丢失、损坏)能马上发现
非担当者的其他人员也能明白要求和做法
不同的人去做,结果应是一样的(标准化)
整顿三要點
效率:将寻找时间减少为零
品質:避免產生品質問題
安全:事先考慮到安全問題
整顿就是提高效率的科学方法。
它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快,它只会让你的找寻时间加倍。
特别说明:
整顿—三原则
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