抓安全工作的体会
抓安全工作的体会我***工段有1个A级危险源点、3个B级危险源点、1个C级危险源点,还有关系到整个井下排水防洪的-430M水泵,整个采场的高压变电配电等重要工作。特别是卷扬提升系统的“JKD2.8*6多绳提升机”采用了国际领先的PLC分布式控制技术。这就意味着我们安全生产工作的重要性、复杂性和技术性,我们必须把安全生产做得更细、更实、更严。
一、提高认识、明确指导思想和工作目标:
在认识到生产的重要性、复杂性和技术性后,我们针对安全生产中的实际情况制定了实际的措施,不断将其简单化、轻松化。首先要将安全生产工作想到前头、准备到前头,使安全生产工作规律化、制度化。支部首先将生产中的不定因素进行分类汇总,制定出以党员为骨干、以干部为龙头的安全生产组织方式。
二、完善制度、进一步加强安全生产基础工作。“制度有一大堆,就是执行难”,最主要的原因是制度的解释人和工段的领导人使制度的标准化程度不断降低。许多时候,领导的一句话,就可以使一个日常事务的流程发生翻天覆地的变化。因为是领导,所以认为是对的或者是以为拿他没办法,有时候,领导情绪变了,也要求按规范来做事,但却只是说说,到做的时候或者没人、或者没有东西,这是执行难的一个原因。另一个原因是制度的本身的不合理,没有与时俱进,没有按照有利于组织、班组的能量发挥最大化的原则,以及各单位、岗位协同的原则来修订。这些出问题的制度一般主要在人的激励考核、资金使用等方面。安全生产,制度先行。为克服执行难的问题
,工段首先立足安全生产的需要,制定了一系列的安全生产制度,并根据各个时期的不同、制定出不同的,操作性极强的临时性规章制度。对工段职工安全意识松懈的实际情况,工段制定了“无双违”班组规定,实行自愿原则,让各班组主动参与到“无双违”安全生产中来。针对制度文件学习要求及时传达的要求,工段要求各班组周一的安全学习形成制度和习惯,每次学习例会,都必须有职能人员帮联到班组,未到者,必须向其所有的帮联班组解释未到理由。为解决各班组实际情况不一样的矛盾,工段让各班组自行制定安全生产规章制度,对日常的安全生产、纪律要求进行详细的说明和解释,由职工签字、工段认可。这样一系列的合理、操作性较强的班组安全
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