施工中如何提高物资设备管理的思路.doc

施工中如何提高物资设备管理的思路.doc施工中如何提高物资设备管理的思路
摘要:随着“经济新常态”的发展形势进入中国,这是一种趋势性,不可逆的发展状态,也是一种新阶段。这阶段有着重要的战略机遇。明确人类社会就是从常态到非常态再到新常态中发展上升。这是事物的发展规律。它意味着相对稳定,经济增长适宜,结构优化,社会和谐;意味着发展条件和环境将发生重大转变,与旧的粗放增长模式不平衡模式告别!物资设备管理是工程企业以及任何企业从事生产经营活动的物质基础和必备条件,用于物资生产工程中所消耗的各种生产资料。一般分析,不仅仅是企业生产经营过程中需要的各种原料,辅助材料,燃料,动力及配件,工具等还包括生产成品。而物资管理是有计划的采购,存储,供应,使用进行生产活动与组织活动的概括。物资管理的优质与协调有利于有效利用企业物资;有利于降低产品成本,提高效益。有利于提高产品质量,有利于促进企业技术进步。如何管理如何科学利用物资设备对企业施工的效益形式有着极大的影响与促成。
关键词:物质;设备管理;分析
一、物资管理内容分析
我国铁路行业中的设备普遍存在结构落后,技术装备水平低的问题,利用率不高,整体技术装备水平与存在一定的差距。由于现场施工设备长期周转使用且管理水平较差导致设备陈旧老化,技术水平落后,因而严重制约了社会经济的可持续发展表现在――



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有必要了解设备管理的概况:1953年引进前苏联的计划预修制,推动了自己的设备体制。20世纪70年代末引进现代管理理论方法,进入新阶段。设备管理工作向现代化发展。1987年国务院颁布《全民所有制工业交通设备管理条例》标志着我国设备管理进入了新阶段。在新的历史条件下能源与资源不足制约着我国经济技术发展。我国必须通过循环经济发展战略,构建资源节约型社会。
现代设备有以下特征:大型化,集中化,机电一体化,连续化,自动化,高速化。设备管理包括,技术管理和经济管理。设备前期管理称规划工程,包括规划,筹措,安装,试运转。设备后期管理称维修工程。设备点检制度分日常点检,定期点检和专项点检。这是一些基本概念,物资设备对施工而言,作为资源是施工组织与成本消耗最为关键的所在,也是总资产的一部分。随着企业向高机械化发展,我国施工企业当中机械数量与种类也在增多。单位在建设施工过程中的所需物资新种类也在递增,这给我提出更高的挑战与要求。
二、建设施工的深入理解透析
在当前国内建设施工市场中,企业能否因地制宜的进行掌控提高设备管理水平,往往直接关系到企业的运营效益与效果,因此,施工建设想要在市场中立足,必须加强企业中的物资设备管理。往往施工企业在设备物资采购中比较重视,对物资设备的使用率也处于上升趋势,而在物资及机械设备使用上却缺乏针对性管理。养成了重买轻用的不良习惯,从而无法进行及时全面的控制管理,导致了使用成本隐性提高。有的企业整体运营管理呈现虎头蛇尾状态,导致这一现象的问题所在
是没有较好的市场研制,竞争形势分析,专项采购方案策划以及后期施工建设现场物资设备管理不到位。
三、提高施工物资设备管理措施
(一)对建设施工而言物资设备管理制度的完善,比如市场研制,物料品行识别,竞争格局利用,售后服务,等等能有效的减少物资设备成本,因此须有专门