员工培训管理.docx

员工培训管理规定
1. 目的:
规范公司培训管理,建立完善的培训体系,培养适用员工和人才,有计划有目的地提高全体员工的综合素质与专业技能,使员工队伍适应公司正常生产工作和发展的需要。
2. 适用范围:
适用于本公司在职人员的教育培训及相关事项。
3. 原则:
。
、岗位说明书和工作技能为基础。
4. 职责:

、修订公司培训制度。
,汇总各部门意见和建议,结合企业年度经营战略,审议编制公司年度培训计划并报总经理批准;进行年度培训计划的分解实施。
拟定培训计划费用并对费用使用情况实施合理控制。
、评估各部门培训的实施情况,并建立员工培训档案。
组织实施公司范围通用性培训课程。
负责企业兼职内训师的选拔管理、培训提高、评比奖惩。
各部门职责
配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求调查。
配合本部门培训管理员在行政人力部的统筹计划下组织、实施内部培训并及时汇总上报相关材料。
配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。
各部门培训管理员职责:
配合行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。
根据季度、年度培训需求调查、分析,编制月度培训计划。
,组织、实施本部门的培训工作、参与企业培训工作,收集汇总和上交相关材料(培训教材、记录、试卷、月度培训总结)。
企业兼职内训师职责
,在自身专业和能力范围内,依据企业培训需求在行政人力部的组织下选定培训课题,研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案,逐步构建和充实企业内部培训教材库。
,开展企业内训工作,充实企业培训资源,提高企业内训的针对性和实效性。
参加行政人力部组织的内训师专项培训和内训师评价,逐步提高个人内训能力。
5. 程序与内容:
培训计划的制定和实施
,在战略分析、培训需求调查和员工素质状况、员工绩效考核情况、职业规划分析的基础上于年度人力资源规划中明确。年度培训计划(附件1)应包括培训的内容、对象、师资要求、场地要求、计划实施时间、培训费用预算等项目。
公司年度培训计划报总经理审批后生效。
。由行政人力部在年度培训计划指导下组织各部门结合月度工作重点,分解形成月培训计划,并填写《月度部门培训计划/总结表》(附件2),在当月末形成下月培训计划并报行政人力部备案。
,各级员工应根据部门与工作要求及时提交培训需求,为制定与调整培训计划提供参考依据。
、工作,分解形成月度培训计划,并按计划组织实施培训。
培训的分类管理:
、上岗培训:通过培训使新员工认识并认同公司企业文化,适应工作环境,理解并接受公司各项规章制度,了解自身岗位职责、工作目标和工作任务,初步了解制药企业行业规范和管理要求,学习本岗位基础技能、工作流程、工作规范,加速进入岗位角色,达到岗位的基本合格性。
:新员工入职、上岗培训期为1-3个月,重要岗位视具体情况适当延长时间。培训包括1-3天的脱岗培训(视岗位关键程度而定)、企业文化专项培训(座谈),和岗位应知应会培训等。
:入职培训内容以《员工手册》为主要载体,涵盖企业文化、公司概况、公司规章制度、员工行为规范、GMP基础知识、安全常识等;上岗培训以《岗位培训目录》为提纲,涵盖岗位说明书、操作程序、管理规范、工作流程、工艺规程和实操技能培训、资格认证等。
,各类培训及时记录并由授课人和新员工在《新员工入职培训记录表》(附件3)记录和签名确认,岗位应知应会培训应另在《岗位培训目录》上进行详细记录,待培训结束交行政人力部备案,作为员工试用转正的依据。
,以检验入职培训的效果,帮助新员工尽快融入岗位,加速成长。
,员工转正考核详见《员工配置管理规程》。
岗位培训