管理学原理--第四讲：领导 PPT课件.ppt

第四讲:组织行为
第十七章:领导科学与艺术
领导研究的历史回顾
时代
20-50年代
50-60年代
60-70年代
70-80年代
80-90年代
90年代
21世纪初
研究的重点
有效领导者的特质
有效领导者的行为、技能
情境领导
领导者的象征角色
回归到特质和行为
在多元文化下的领导
战略领导、全球化的领导???
一、领导的涵义
No universal definition;
Leadership plex and thus hard to define
领导的涵义
摩尔,1927
为引导出服从,尊敬,忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力
韦伯,1947
一种影响他人的力量源泉
孔茨和欧唐奈尔,1965
说服人们合作以达到一个共同目标的行为
领导的定义
凯茨和汗,1978
超越于机械式服从之上的影响力
伯克,1982
使组织朝目标前进的影响行为
豪斯,1993
激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程
我们的定义
领导是对一个组织内的个人和群体施加影响,帮助他们确立目标,引领他们发挥主动性和积极性,努力实现目标的过程。
(1)领导都是管理者吗?Are All Leaders Managers?
管理者= 正式的职位与职权
Manager = formal title and authority
领导者= 有影响力的人(管理者或菲管理者)
Leader = person (manager or nonmanager) with influence
跟随者= 受领导影响的人
Follower = person influenced by a leader
影响力(Influence)
影响力是领导的本质(Influence is the essence of leadership)
影响力是领导通过与下属沟通自己的想法和做法、获得他们的认同并激励下属创造性地支持和实施这些想法或做法的过程(Influence is the process of a municating ideas, gaining acceptance of them, and motivating followers to support and implement the ideas through change)
Influence (cont.)
管理者可以通过强迫的手段影响下属(Managers may influence through coercion)
领导是通过获得跟随者的投入和热情来影响他们(Leaders influence by gaining followers’ commitment and enthusiasm)
领导与渐进影响力
高
影响程度
30% - 70% 的未开发的人的潜能
低
领导
管理