品管新七大手法(PPT134).ppt

品管新七大手法
广东博深咨询有限公司
周志良
主要内容
第一章老品管七大手法简介
第二章品管新七大手法概述
第三章实施新品管手法的方法
第四章品管新七大手法
第一章老品管七大手法简介
老品管七大手法:
检查表——收集、整理资料;
排列图——确定主导因素;
散布图——展示变量之间的线性关系;
因果图——寻找引发结果的原因;
分层法——从不同角度层面发现问题;
直方图——展示过程的分布情况;
控制图——识别波动的来源;
第一章品管七大手法简介
老品管七大手法口诀:
检查集数据
柏拉抓重点(排列图)
散布看相关
鱼骨追原因(因果图)
分层作解析
直方显分布
控制查异常
第二章品管新七大手法概述
1972年,日本科技联盟的纳谷嘉信教授,在许多推行全面品质管理建立体系的手法中,研究归纳出一套有效的品管手法,这个方法恰巧有七项,为有别于原有的「QC七大手法」,所以就称呼为「新QC七大手法」。
生活及工作中当遇到问题时,需要透过问题分析与解决的程序加以处理,利用「QC七大手法」与「新QC七大手法」两个工具搭配使用,能让我们迅速找到问题解决之道。
第二章品管新七大手法概述
一、品管新七大手法的来源:
1972年日本科技联盟整理出七个新手法;
1977年在日本开始在企业中推行实施;
1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”;
1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。
第二章品管新七大手法概述
二、品管新七大手法浅说
●亲和图法(Affinity Diagram)
●关连图法(Relation Diagram)
●系统图法(Systematization Diagram)
●矩阵图法(Matrix Diagram)
●过程决策计划图法(Process Decision Program Chart)
●箭条图法(Arrow Diagram)
●矩阵数据分析法(Factor Analysis)
第二章品管新七大手法概述
二、品管新七大手法浅说
品管新七大手法的使用情形,可归纳如下:
亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息;
关联图——理清复杂因素间的关系;
系统图——系统地寻求实现目标的手段;
矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;
PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果;
箭条图——合理制定进度计划;
矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析;
第二章品管新七大手法概述