计划财务部岗位:计财组主管
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
财务总监满意度(20%)
见满意度评分表
20
财务总监
满意度评分表
实际业绩(50%)
财务管理指标
税务筹划达到的税负率降低程度和节税效果
20
财务总监
计财部
报表的及时性、准确性和数据的规范性
10
报表注释和各项费用分析的工作质量
10
税务申报和发票管理的工作质量
10
内部管理(15%)
下属管理情况
下属培训、能力发展(评分标准见附表)
3
计财部
下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
5
考核中心
企管办
实际出勤率
5
财务总监
考核中心
管理费用控制
实际管理费用与费用预算相比
2
考核中心
计财部
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他(5%)
个人出勤率
实际出勤天数/ 应出勤天数
2
考核中心
人事主管
制度和工作指令执行情况
3
财务总监
财务总监
说明:
互评部门:企管部、营销部、生产部、技术部、研发部;
税务筹划效果的评分标准:在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上,结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”,依次评分为20、16、12、8、4;
报表的及时性的评分标准:按报表应出的最后期限,每延误1份,;
报表的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,;
报表注释和各项费用分析的工作质量的评分标准:结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”,依次评分为10、
8、6、4、2;
税务申报和发票管理的工作质量的评分标准:结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”,依次评分为10、8、6、4、2;
制度和工作指令执行情况的评分标准:按实际效果分为好、中、差,评分依次为3、2、1
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