天路公司董事长兼总经理.doc

天路公司董事长兼总经理扎西江措
项目过程中优先多安排培训;
如何有效推进公司战略和管理提升?对项目的意见:
首先要做的是战略规划,包括外部环境、公司定位、指导思想、今后投资方向、投资战略等;
天路面临第二次创业,公司股权转让的设置方案将决定今后企业的命运,设置如何既有效地引入新的管理机制,又能达到股权带动机制转变的目的?从上市到现在已经提取资产减值达2000万,希望新引进的股东能够一直把公司做大做强,但又害怕新股东带来不良后果。以后还是交通厅做为大股东,资产重组的基本原则是一定要稳,避免不必要的收购风险,在股权设置处于控股地位。A、希望推荐几个备选股权结构方案。B、五大股东内部股权是否能够优先置换重组?原股东中最少要保留两家股东,一是工程(主业),另一是运输(手上保有大量土地,争取为下一步天路房地产业的发展带来良好的起步,但目前没有资金。江总认为其时间成本太好,融资成本太高。天海夜市先独立出来,成为独立法人,股权结构多元化;由其购买汽贸,天路购买天海股权;然后把汽贸的股权转让出去)。(资产评估时增值4000多万,虚增现象严重。现在面临减提的困境)
股权转让时,希望进入的区外企业要有很好的项目,并且要和天路发展方向相匹配;进入的企业具有民营企业和外资企业混合的成份;进入的企业能够与自治区官方有较好的关系,以便在发生问题时能够平衡地解决。
在设计体系时(包括组织机构设置),要做到科学。一是机构设置问题,另一是岗位设置。实现两个转变:由人制向法制转变;由劳动密集型的施工企业向技术管理的管理型公司转变,今后政府每年有20-30亿左右公路投资额,天路目标是争取达到市场份额的30%,而目前公司只有4亿左右的施工能力。市场占有率提升依靠两个手段,一是工程质量提高,另一是管理水平提高,天路应成为质量效益型企业。
要认识到天路的核心竞争力是什么,要提高市场占有率,还应在哪些环节上改善,哪些流程需要重新设计,哪些不必要的环节可以删除,从根本上提高核心竞争力。
提高市场占有率上,一定要熟悉西藏特殊的市场环境。西藏人口不多,但政治地位非常重要,很多问题的决策风险来自于国家高层。政策变更的导向对企业发展影响非常大,即政策风险很大。
力争三年达到的目标:A、力求员工收入三年内能够翻一番。B、管理提升,向制度管理、科学管理转变,包括用人创新(岗位设置、技能要求、人员配置等)、用工创新(按劳动合同管理和约束员工,从公司高层到一线工作要全部签定劳动合同,打破员工国有企业固定工人的陈旧思想,需要用最新的劳动合同模式)和分配制度创新(交通厅利于公司的政策出台,已经默许年薪制实行,正职20万,副职15万。高管人员年薪制方案包括底薪(达到20万杠杆)+提成(设置多台阶)+期股期权)。中层管理干部采用岗位工资,合理设置工资级别。一线员工采用工效挂钩)。通过三个方面的转变调