2011年一级建造师《项目管理》课件.pdf

建设工程项目管理
(1Z200000)


刘建生教授
全国一级注册建造师(房建、公路、机电)
注册造价师、监理师、招标师
Email:Ljs702@
课程简介
:
¾ 70×1+30×2=130 分,及格分数 78 分(60%)。
:
¾ 项目管理 28~30 分左右;
¾ 三大控制:成本控制 16~18 分左右;进度控制 14~16
分左右、质量控制 24~28 分左右;
¾ 三大管理:安全环保 16~19 分左右、合同管理 23
分左右、信息管理 5 分左右。
选择题的出题方式
一、文字型
¾ 涵盖型:书上的一段话,抽出关键词。
项目管理的核心任务是()。
B .信息管理
D .组织协调
原文:项目管理的核心任务是项目的目标控制。
¾ 反涵盖型:书上的一段话,抽出关键词,倒过来说。
项目管理最基本的方法论是()。


原文:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
¾ 排序型:工作步骤、工作顺序等。
施工成本控制工作的一般步骤是()。
→分析→比较→预测→纠偏
→分析→预测→纠偏→检查
→比较→分析→检查→纠偏
→检查→分析→比较→纠偏
¾ 综合型:对书上的内容进行一定的综合分析。
施工项目经理检查施工进度,发现施工进度滞后是由于其自身材料
采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()


组织措施主要是人的组织、工作的组织、工作流程等。
¾ 文字游戏型:
根据《建设工程项目管理规范》,施工方项目经理的管
理权限包括()等。




ABD 三项前都要加“参与”二字
二、数字、日期型
¾ 时间、日期型
招标人对已经发出的招标文件进行澄清或修改,应当
在招标文件要求提交投标文件截止前()日内发出。


¾ 数字型
根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求,
工程施工中昼间打桩作业噪声限值为()dB(A)。


三、计算型
¾ 公式型:用符号表示的公式、及文字表示的公式。
建设工程项目费用偏差是指()之差。




费用偏差=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
进度偏差=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
¾ 简算型
某双代号网络计划中(以天为时间单位),工作 K 的最
早开始时间为 6,工作持续时间为 4;工作 M 的最迟
完成时间为 22,工作持续时间为 10;工作 N 的最迟
完成时间为 20,工作持续时间为 5。己知工作 K 只有
M、N 两项紧后工作,工作 K 的总时差为()天。


四、识图型
下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包
人之间的()。
业主
项目总承包人
分包人 1 分包人 2 分包人 3



1Z201000 组织与管理
1010 目标与任务
¾ 建设项目实施阶段
— 项目实施阶段:准备、设计、施工、动用前准备、
保修,没有单列招标投标阶段。
— 项目实施期的主要任务:使项目目标得以实现。
— 项目管理的时间范畴为项目实施期。
— P2 图,特别注意决策阶段和设计准备阶段的具体
工作不要搞混了。