08年嘉丰公司第三期干训课程
早会与例会
主講人
管理干部魔鬼训练宗旨
培养企业工作人员的积极主动性与服从性,提高向心力
前言
一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础,最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。 一般来说,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC 活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又是基层管理的重要园地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想,行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
一、早会与例会的重要性
对于一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
早会例会可以实施追踪与管理,对昨天的工作加以检讨、分析与矫正,对今天的工作加以安排.
可以塑造主管的权威与形象,带动部门气氛以及提供良好的沟通园地.
激励士气、塑造团队合作精神向目标挑战.
可以进行新产品新方法新技术的说明,提高员工的技术水平,灌输品质观念及各项政策的宣导,真正做到始于教育,终于教育。
二、早会与例会的目的
(坐姿/站姿),口齿清晰,声音宏亮.
2 掌握时间,抓住重点,每次10分钟左右.
,重复确认.
、例会报告单,这是早会、例会成败的关键.
,语言艺术及微笑的魅力
6. 实操---“自信的我!职业的我”
7. 执行力.
8. 鼓励与激励.
三、如何开好早会与例会
工作目
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