沁阳市锌茂化工有限公司生产经营管理诊断报告.doc

沁阳市锌茂化工有限公司生产经营管理诊断报告
发布时间:2009-9-28
中文摘要
 
本报告所诊断企业是沁阳市锌茂化工有限公司关于企业在发展过程中出现的问题,重点诊断该企业当前突出的生产经营管理问题,并寻找解决途径,同时对企业进行较为全面的诊断,以提高企业的管理水平,促进企业的持续发展.
首先介绍了详细的诊断过程及要开展的具体工作.
其次着重对企业的基本情况进行了概述,并对目前公司具备的优势条件进行了客观的总结.
再次通过对企业管理现状、管理模式的调研分析,重点对企业生产组织、人力资源管理、企业文化建设和可持续发展能力建设方面存在的问题进行了分析、研究.
随后又主要从以下五个方面论述了改善管理的对策和建议.
第一,建议公司强化生产组织管理,保障2007年生产经营计划如期完成;
第二,要加大人事制度改革力度,重新设计企业的分配制度,真正形成重实绩、重贡献的分配制度和激励约束机制.
第三,要重视和落实人力资源管理,制定人力资源发展规划并规范管理,引进人才、加强企业员工素质教育,加大培训力度;
第四,必须加快新产品开发进度,并对提高企业持续发展能力提出了建设性意见;
第五,着重对企业文化创建进行了阐述,以贯彻执行为目的,提供了企业文化创建的基本思路.
最后,报告中明确指出了家族式企业管理已不能适应企业快速发展的需要,家族式企业管理模式暴露出它的弊病和局限性,严重阻碍了企业的发展,并提出了“所有权家族化、经营权社会化”的解决办法.
 
目录
 
摘要
1 公司基本情况... 1
公司历史变革... 1
公司现有优势... 1
2 企业存在的问题... 2
企业生产组织与管理需要进一步改善... 2
管理粗放,企业缺乏科学有效的管理机制... 4
人力资源管理落后于企业发展的要求... 4
企业文化建设近乎空白... 5
新产品开发速度阻碍了企业盈利能力... 6
3 对策建议... 6
强化企业生产组织管理... 6
加大人事制度改革力度,重新设计企业的分配制度... 9
重视和落实人力资源管理... 10
加快新产品开发建设进度... 11
建立和贯彻企业文化... 12
结束语... 16
正文
1 公司基本情况
公司历史变革
沁阳市锌茂化工有限公司的前身是沁阳市塑化厂,是河南省沁阳市紫陵镇的集体企业,产品由塑料制品转化为玻璃钢制品、,2000年企业产品开始全面转型,在原有车间的基础上进行了全面的技术改选,建设了一套年产3000吨的电解锌生产线,2001年为解决电解锌产品配套问题,公司又投资建设了一条年产3000吨硫酸锌的生产线.
2004年至2005年,为做长产业链,提高企业利润率,解决电解锌、硫酸锌原料供应瓶颈,公司再一次投资建设一条以铅锌废渣为原料的氧化锌生产线,设计年产量为10000吨,这样就形成了年产10000吨氧化锌,5000吨做为电解锌和硫酸锌原料,、,,纳米氧化锌年产值将达8000万元.
历史变迁中,沁阳市锌茂化工有限公司从最初生产塑料制品小作坊式企业到现在以有色金属冶炼、化工综合回收的企业,期间经历了三次重大的主营产品调整改革;目前,公司占地面积60000平方米,建筑面积16000平方米,生产面积50000平方米,拥有固定资产原值3500万元,净值2700万元,现有职工人数198人,其中管理人员26名,%,工程技术人员13人,%.
公司现有优势
近几年公司处于快速发展期
2000年以来,沁阳市锌茂化工有限公司经过技术改造,新上项目和企业内部整顿改革,生产由一个年产值百余万元的企业成长为年产值叁仟余万元的企业, 2006年主要经济技术指标均创历史最高水平,工业总产值达到3360万元,比上年增长320%,利润总额有所增长,上交税金173万元,比上年增长253%,,比上年增长112%.企业取得了一定的成绩,经济效益不断提高,整个经营状况的主导方向是好的.
公司领导层基本实现年青化
公司的领导班子基本达到年青化的标准,调整后的领导班子,有会计师1名,工程师2名,助理工程师3名,,既有企业管