ERP实施
江伟光 jiangweiguang@ 2010年5月
提纲
什么是ERP实施?
如何保证实施的成功?
ERP实施过程和阶段
某ERP实施7天全攻略
是安装一套软件的过程?
是将手工操作变成电脑操作的过程?
什么是ERP实施?
ERP实施是将ERP软件与企业业务结合的过程
ERP实施企业业务流程管理自动化过程
是企业整合业务流程,实现资源优化配置的需要。
是企业降低运营成本,提升市场竞争力的需要。
是企业提高管理水平,建立现代企业制度的需要。
ERP实施的意义
“不上ERP是等死,上ERP是找死”
ERP名言
ERP实施不成功的原因
软件不适合企业,流程过于复杂
企业高层领导缺乏重视
基础数据不准确
实施小组不得力
计划不周,部门之间协调不好
实施周期太长,员工失去了积极性
培训不足
如何保证ERP实施的成功
几个误区
ERP软件越贵越好?
ERP软件国外的比国内的强?
定制开发比通用软件更佳?
选择合适的ERP软件
成功的ERP实施
“不买贵的,只用对的”——实用才是硬道理
“一把手工程”
保证资源到位
赋予实施项目组足够权力
关键问题的决策
实施遇到阻碍,全力支持
高层领导强力支持
成功的ERP实施
实施周期短
实践表明,ERP实施周期不宜过长:
周期长,看不到效果,企业失去信心
周期长,工作量大,操作人员产生反感情绪
周期长,数据垃圾越来多,甚至变成无用的系统
成功的ERP实施
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