《公司战略与风险管理》模拟试题.doc

《公司战略与风险管理》模拟试题五
一、单项选择题
“使A产品销售额在五年内有很大提高”,这一目标不符合SMART原则的( )。
-具体
-可计量
-相关
-定时

,划分为碳酸饮料部和软饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )层次的战略。





,然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家,这是为了( )。





,打算于2010年进军远程教育行业,在外部环境分析中,甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑,已经占领了远程教育行业的大半壁江山,有近90%的市场占有率。该资料体现了进入壁垒高度主要因素中的( )。



(与规模经济无关)

,主要为全球大的跨国公司进行代工生产。最近一段时间,我国各地政府纷纷上调最低工资标准,使得该公司成本明显上升。根据以上信息可以判断,对于相关企业而言这属于( )。





,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。





,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是( )。





( )。
,则适合于采用差异化战略
、产品细分市场或区域市场



,并取得了飞速发展,同时也面临资源紧张的局面。则比较适合该企业的战略是( )。





,通过采用流水线生产方式提升成本效率,带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是( )。





,将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域,例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等,力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断,该企业采用业绩评估方法是( )。





,整个过程有四项要求,以下哪一项不属于这四项要求( )。





,分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此,需要将原有三大技术部门裁减为两个部门,使得某一部门技术人员必须进行分流,结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断,甲公司变革遇到的障碍属于( )。





,公司可以采取( )。
,最好为固定利率贷款
,并替换为权益融资
,变成附息证券


,利润最大出现在( )。