生产车间管理实务.ppt

Workshop management
生产车间管理实务
2008/09
协维(上海)电子有限公司教育训练中心
注意事项
1 、请准时到训练室准备好纸笔.
2 、请勿在课堂内吸烟和随意讲话.
3 、请将随身携带的手机设置于静音状态
4 、请做好笔记,考试为封卷型,考试中不可以看笔记和讨论.
5 、如果你需要教材请到. .
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制造型企业生产车间管理实务
第一部分:现场管理实务篇
第二部分:车间日常管理篇
第三部分:车间材料成本篇
第四部分:车间人员管理篇
第五部分:车间品质控制篇
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第一部分:现场管理实务篇
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1%的细节失误=100%的失败
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上海企达企业管理咨询有限公司
—卓越源于细节—
车间现场是车间管理工作当中的最重要和最基础的管理,只有管好了现场,产品的质量才会稳定,成本和效率才会有保障,从某种意义上讲,现场的好坏反映了企业管理水平的高低。关注现场,就是关注细节,精美源于细节,细节造就成功。
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把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。
——
不要总是抱怨机会没有垂青于你,只有注意工作中的细微之处,你就会发现机遇无处不在。
——
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一、现场管理的含义,现场管理的对象和范围
目标

现
场
管
理
目的
企业经营目标
一线干部
计划、组织、协调、控制和激励
科学管理制度、标准和方法
人、机、料、法、环、能、信
优质、高效、低耗、均衡、安全
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二、现场管理优化的标志
1、均衡生产,调度有序;
2、产品质量,控制有力;
3、定员定额,先进合理;
4、物流有序,原辅材料,供应及时;
5、安全第一,消除隐患
6、纪律严明,考核严格;
7、设备完好,运转正常;
8、堆放整齐,文明生产;
9、信息畅通,原始记录,齐准快明;
10、士气高涨,协调一致;
海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒
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在末来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。
——
沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可
估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目
标变为现实,就必须依靠执行力。
——(沃尔玛公司董事长兼CEO)
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