总经理岗位职责;
上下级
直属上级:无
直属下级:副总经理、总经理助理及各部门负责人
职位目的
全面掌控公司的经营决策、管理及运作;制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容
描述
主持公司经营管理工作;
组织实施公司年度经营计划和投资方案;
组织拟定公司内部管理机构设置方案;
组织拟定公司基本管理制度及具体规章;
聘任或解聘公司员工;
确定公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划;
负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程;
推动各项管理规章、制度的建设和完善;
组织完成公司整体业务计划;
协调、激励各个部门的工作;
行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作;
以人为本,调动各方面的积极因素,实现公司的经营目标;
其他工作。
权力
公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权;
经营决策权;组织机构设置权;机构人员配置、聘任、解聘权;
审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力;
文件审批权或否决权;
各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权;
公司重大经营管理项目的主持权;
直属下级的监督、指导权;
责任
对公司经营管理的重大决策负主要责任;
对公司重大经营管理项目负主持责任
对全体员工负连带法律责任。
任职资格
内容
必备条件
期望条件
教育水平
市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历
企业管理、经济管理相关专业本科以上学历
工作经验
从事过五年以上大中型企业全面管理工作,并担任总经理职位三年以上
本行业同等职位五年以上管理经验
技能与能力
知识结构:经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等
核心能力:决策能力、组织协调能力、社交能力及语言表达能力
其他要求:了解企业相关法律条文,敏锐的观察力及判断力,具备战略能力和战略眼光,熟悉现代企业管理制度和管理模式
经营管理、市场营销、财务管理
较强的决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力
懂国家经济相关政策法规,熟悉经济合同法、税法及财经纪律,熟悉国营、私营、合资企业管理制度及模式
个性与品质
忠于公司、为人正直、清正廉洁,思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断
正直、廉洁、果断、稳重
职务等级
职级:高层决策
薪酬标准
基础工资:
副总经理岗位职责
上下级
直属上级: 总经理
直属下级:总经理助理及各部门经理
职位目的
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容
描述
在总经理授权下,全面管理公司营销工作;
收集营销信息,分析市场趋势,负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划,保证全面完成公司目标任务;
组织拟定营运机构设置和内部管理方案,提高管理效率;
组建公司销售团队,规范销售流程,制定销售制度,完成销售目标;
负责搜集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场动作方向性的建议;
负责与客户沟通、联络,巩固、扩大客户范围;
对与营销相关的重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理;
组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,撰写市场调查报告,提交公司决策层;
组织对公司客户的售后服务,提供必要的技术支持;
协调营运职能部门与公司其他部门的工作关系,制定营销资金使用计划,产品供应计划,降低营销成本,提高应收款回笼率,加速资金流转;
制定销售预测、预算和计划并实施;
参与建立企业的分销体系及制定、执行业务计划;
深入了解本行业,把握信息,向企业提供业务发展战略与依据;
拓展并推进主要的客户管理计划及活动;
结合营销实际情况,对营销人员进行思想教育和业务指导,提高人员素质,建设一支过硬的营销队伍;
负责向总经理报告营运工作开展情况,听取意见并接受监督;
负责考核营运各职能部门负责人的工作绩效和工作能力;
会同总经理和总经理助理、其他副总经理,制定和修改公司营运策略;
执行公司关于营运工作的决策;
其他相关工作。
权力
主持营销战略和年度、月度营销计划的制定;
会同总经理制定、修订营销基本政策;
有权对营运机构的设置、调整或撤销作出决定,有权对营运各职能部门负责人提出任免建议,并实施考核,有权按计划审批营运工作中所需资金,对超计划资金提出方案报总经理;
在紧急情况下,对超越职权的营销问题,有临时处置权,事后报告总经理;
总经理授予的其他相关权力。
责任
对市场营销的规划、制定负组织责任;
对营运合同的
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