美的物流系统规划实例分析.ppt

美的物流系统规划实例分析.ppt背景综述
美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化等多项益处,但各事业部在物流上的重复投资很大,,可以专注于目前急需改进的物流环节,充分发挥规模优势,统一物流管理标准,利用专业的第三方物流公司,直接在短期内降低物流成本,提高客户服务水平。综合比较来说,集团的物流系统规划现时的当务之急。
1
物流系统规划目标与改进方案的实施
在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定:
远期:物流目标是高效高质,,只保留知道监督和管理作用,同时建立先进的物流规划和物流系统.
中期:,整合各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方物流公司,并培养储备专业物流人才.
近期:物流目标是整合的平稳过渡,,开始着手全国仓库网络的设计和整合,并总结制订物流规范.
物流改进方案的实施,(DRP),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高效的发货计划;物流中心系统整合各事业部发货计划,并自动产生运输计划;第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表,运输系统提供跟踪信息,供物流中心统一管理监控.
2
目录
1、美的物流现状
2、物流改进方案比较
3、具体方案设计
4、支持方案的IT运作
5、物流改进可带来的企业效益
3
1、美的物流现状
4
考察分析美的物流管理的现状主要从以下四个方面系统地展开
分析企业物流管理组织的技能,交流能力,了解管理人员的岗位、职责和表现,分析组织的结构,以了解企业是否有合适的组织及人力资源开始这方面的工作
分析现时物流管理的商业流程,这方面将可以了解美的是否有促进业务的工作流程
了解现时物流系统的结构与设施,分析其对业务开展的影响
了解支持系统的信息系统,以及系统之间如何互相地集成和支持业务流程
物流组织结构与职能划分
工作流程
物流系统基础设施
信息系统支持
5
物流组织结构与职能划分
现状
普遍业务热情高,有团队精神
管理人员对各自领域的专业管理标准的理解参差不齐
机构功能不同事业部存在差别,主要围绕业务需要变化以保证灵活性
各事业部销售计划科职责为统一调配本事业部部产品的销售计划,库存调配与运输计划管理为主
所有事业部外部仓库操作管理职责外包给第三方仓库管理,本部厂内仓由美的管理
美的产品运输工作由第三方运输车队外包完成,不承担计划的职责
外包仓库管理人员水平参差不齐,难以处理复杂的仓库管理职能
事业部销售计划科学管理人员具有一定的仓储运输能力,但缺乏复杂的仓储计划管理能力,同时由于兼顾销售计划的协调,难以有充分的精力集中于仓储运输控制
区域仓库管理人员由集团管理人员选派,能相对提高仓库的管理水平,同时工作地点集中于仓库所在地直接监控,加强库存与服务水平
针对外包运输车队的管理二者差别不大
集团
各事业部
国内营销公司
区域仓库
集团财务部
计划管理科
计划
储运
厂内成品仓管
现场管理
外部仓管
外包运输车队管理
外包仓库管理
物流管理人员数量
空调事业部 31人
家电一部 11人
家电二部 3人
6
工作流程
空调事业部
家电事业部
供应商
生产基地
事业部本部仓库
分公司仓库
客户
二级客户
其他零售渠道
家电专卖场
大商场
供应商
生产基地
事业部本部仓库
分公司仓库
客户
二级客户
其他零售渠道
家电专卖场
大商场
区域仓库
目前美的集团各使用事业部均通过相当独立的后勤体系来覆盖市场
7
各部分职责与现状
产品成品的总调剂仓库
事业部产品的中转仓库,以保证满足灵活的市场需求变化,现时库存的中坚
为各事业部及各邻近分公司提供货物中转存放及产品品种调剂的功能,也是季节性销售的储备
为二级及最终零售客户的需要而设的成品仓库
内部根据分公司/区域仓库的要求进行成品库存调节
根据客户的要求进行产品调配,发货
产品暂时没有统一的集中成品仓库,不同事业部依赖不同的方法进行成品库存,有的以工厂库房为基地,有的外租仓库分散,造成提货时间长,司机普遍反应不满意,严重影响客户服务水平
所有事业部分