合约规划演示文稿.ppt

合约规划
2006-9-10
建立合约规划的目的
合理的划分各承包商和供货商的工作范围及职责界线;
有助于业主有计划、预见性的对项目进行管理;
有助于业主有效控制项目的工期、质量、成本;
合约规划的影响因素
工期要求及紧迫性程度;
各工程项目的设计具备施工图条件的时间;
工程具有不确定因素(工程变更)的项目及大小;
业主介入项目管理的深度;
业主控制成本确定性要求;
业主承担风险;
总包的施工能力,及各专业工程的专业化程度;
总包的管理能力;
由承包商进行深化设计的项目及程度;
物业管理、维修的方便程度;
政府法规的限制等;
合约规划目录
目录
甲. 项目概况
概述
工程项目内容
乙. 合约体系分析及建议
合约体系分析
合约体系建议

附:招标范围
合约规划(甲)-项目概况
概述:
简要介绍项目情况及本合约规划建立的基本情况(参见具体文件)
合约规划(甲)-项目概况
工程项目内容:
是对该项目工程内容的具体分析,在此基础上建立相应的合约规划。
土建部分
机电部分
红线内室外工程及基础设施
(具体划分方式详见附件)
合约规划(乙)-合约体系建议(1)
业主与其服务商的合约结构
(详见图表)
业主与其服务商的信息通道
(详见图表)
合约规划(乙)-合约体系建议(2)
按照合同类型分类:
合同类型分为ABC三类:
A类:直接与业主签订的合同类型,
B类:与总承包人签订的合同类型,
C类:与分包签订的供货合同类型。
合约规划(乙)-合约体系建议(3)
付款申请及支付图表
业主
总承包人
直接支付
直接申请
独立工程
支付
申请
总承包在现场时照管
不在现场,业主直接负责
分包人
材料设备供货商
支付
申请
在A类承包人认可的情况下,或者在A类承包人不合理扣款操作下,经协商可以直接支付
申请
支付
在B类承包人认可的情况下,或者在B类承包人不合理扣款操作下,经协商可以直接支付
提供附带担保#
提供附带担保
合约规划(乙)-合约体系建议(4)
确定各承包商工作界线需注意的方面:
1. 总包工程与其他分包工程之间的工作
界线划分,
2. 指定分包之间的工作界线划分:
(后附总承包人的工作范围)